unternehmensstrategie

Warum brauchen die UnternehmerInnen von Betrieben verschiedener Größen und in unterschiedlichen Branchen einen Unternehmer Coach. Was sind die Vorgaben, die er für den Mitarbeiter einbringen kann.

Die Beauftragung eines Unternehmercoaches bedeutet nicht, einen einfachen oder branchenspezifischen Berater zu holen, der reinkommt, um ein angeschlagenes Geschäft zu reparieren. Es gibt viele Leute in der Branche, die sich Coach nennen, aber keine echten professionellen Akkreditierungen vorweisen können oder Verbindungen zu relevanten Branchenverbänden haben. Es kann in vielen Fällen schwierig sein zu erkennen, welchem Coach man vertrauen kann. Und das nicht nur in Bezug auf deren Methodik, oder der Qualität ihrer Ausbildung, sondern auch in Bezug auf ihre Herangehensweise an das Geschäft und die dahinterliegende (Lebens)Philosophie. Die Arbeit mit einem Coach ist ein zutiefst persönliches Engagement. In gewissem Sinne kauft man die Katze im Sack: Man weiß nicht wirklich, wer sie sind, warum sie tun, was sie tun und inwieweit sie beherrschen, was sie tun.

Der erste Schritt ist immer Vertrauenssache. Zunächst sollte die Geschäftsleitung herausfinden und erkennen, warum das Geschäft nicht so rund läuft, wie es soll. Waren die letzten Jahre vielleicht sehr anspruchsvoll in Bezug auf die wirtschaftliche Gesamtsituation oder gab es gravierende Änderungen innerhalb der Geschäftleitung oder in der Belegschaft. Die pausenlosen Veränderungen der Rahmenbedingungen machten der Betriebsleitung vielleicht erst bewusst, dass das Unternehmen sich den aktuellen Herausforderungen des Marktes nicht wirklich stellen kann. Zu diesen Herausforderungen zählen Themen wie die Digitalisierung, Neues Denken, oder auch neue Erwartungen der Mitarbeiter alles Dinge, die heute anders als noch vor ein paar Jahren funktionieren.

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Ob man ein kleines oder lokales Unternehmen führt, oder ein überregionales Unternehmen aufbauen möchte; die Vorteile von Unternehmercoaching können nicht genug betont werden.

Die Führung eines Unternehmens kann sich oft wie eine sehr einsame Beschäftigung anfühlen. Wie bei den meisten Dingen im Leben ist ein Coach jedoch eine der wertvollsten Ressourcen, der Geschäftsinhabern zur Verfügung steht, um einen erfahrenen Mentor zu haben, auf den man sich verlassen kann. Die meisten ratsuchenden Geschäftsinhaber, die ihr Unternehmen ausbauen wollen, haben nur eine begrenzte Anzahl von Ressourcen, auf die sie sich verlassen können. Sicher, es gibt unzählige E Books und Online Artikel im Internet, wie man Unternehmen aufbaut und ausbaut. Aber letztendlich ist jedes Unternehmen einzigartig, sodass es individuelle Bedürfnisse hat. Da sind allgemeine Ratschläge kaum ein geeigneter Ersatz für eine personalisierte professionelle Beratung. Glücklicherweise gibt es Angebote in der Region, mit denen Geschäftsinhaber personalisierte Anleitung erhalten können, die benötigt wird, um ihre schwierigen Fragen zu beantworten, um ein in Schieflage geratenes Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen, das Unternehmercoaching. Ein Unternehmercoach ist dafür da, um Unternehmensleitern eine Außenperspektive zu geben. Ein Coach kann dabei helfen, die richtigen Entscheidungen für die Zukunft und den Erfolg des Unternehmens zu treffen. Mit ihrer Hilfe kann das Unternehmen den Weg zu seinem Ziel klar abstecken, um einen Plan zu erstellen, um an dieses Ziel zu gelangen. Coaching Dienste für kleine Unternehmen können helfen, Geschäftsziele zu erreichen, wenn die gesetzten Ziele gesund und erreichbar sind. Aber noch wichtiger ist, dass sie sicherstellen, dass die richtigen Geschäftsziele im Einklang mit den eigenen Lebenszielen, Werten und Fähigkeiten gesetzt werden.

Was versteht man unter dem Begriff des Unternehmer Coachings, und was sollten Unternehmer und Mitarbeiter darüber wissen.

Unternehmercoaching ist zu einer wichtigen und gängigen Praxis für Unternehmer und CEOs geworden, die sich und ihr Unternehmen voranbringen wollen. Dennoch verstehen viele Führungskräfte nicht wirklich, was Coaching eigentlich ist. Kurz gesagt ist das Unternehmercoaching eine kooperative Beziehung zwischen einem Geschäftsinhaber, oder CEO, und einem professionellen Coach. Diese zielt darauf ab, ein Unternehmen strategisch und damit erfolgreich zu entwickeln. Aber was genau macht ein Unternehmer Coach. Die Rolle eines Coaches besteht im Allgemeinen darin, Betrieben und Unternehmen dabei zu helfen, eine Vision für das Unternehmen zu entwerfen, die mit seinen Werten und Zielen übereinstimmt. Die meisten Unternehmer oder Executive Coaches geben auch strategische Ratschläge und unterstützen aktiv im strategischen Geschäft. IdR wird das von den Geschäftsführern sehr geschätzt. Mit dieser Vision bieten Coaches Firmen die Anleitung, Unterstützung und Verantwortlichkeit, die benötigt werden, um die Unternehmensziele festzulegen und vor allem auch zu erreichen. Ein Unternehmen wird mit diesen dorthin gebracht, wo es die Unternehmensleitung haben möchte. Die heutige Zeit ist für Unternehmer und Selbstständige gleichermaßen eine große Herausforderung, insbesondere auf der persönlichen, menschlichen Ebene. Sie erleben den herausfordernden Zustand, ständig nur auf lange Sicht zu arbeiten, ohne dabei eine Kontinuität zu erfahren. Sie kommen spät nach Hause und fühlen sich energielos und müde. In diesem Zustand finden sie kaum noch Zeit für die Partnerschaft, Familie, den Kindern oder Freunden und Verwandten. Damit sollte endlich Schluss sein. Es ist an der Zeit, dass Unternehmerinnen und Unternehmer auch für sich selbst neue Perspektiven erkennen und klare Prioritäten für ihr Leben setzen, um auf dieser Basis ganzheitlich die wichtigsten To Dos der zukünftigen Unternehmensstrategie zu definieren.

Warum brauchen die UnternehmerInnen von Betrieben verschiedener Größen und in unterschiedlichen Branchen einen Unternehmer Coach. Was sind die Vorgaben, die er für den Mitarbeiter einbringen kann.

Die Beauftragung eines Unternehmercoaches bedeutet nicht, einen einfachen oder branchenspezifischen Berater zu holen, der reinkommt, um ein angeschlagenes Geschäft zu reparieren. Es gibt viele Leute in der Branche, die sich Coach nennen, aber keine echten professionellen Akkreditierungen vorweisen können oder Verbindungen zu relevanten Branchenverbänden haben. Es kann in vielen Fällen schwierig sein zu erkennen, welchem Coach man vertrauen kann. Und das nicht nur in Bezug auf deren Methodik, oder der Qualität ihrer Ausbildung, sondern auch in Bezug auf ihre Herangehensweise an das Geschäft und die dahinterliegende (Lebens)Philosophie. Die Arbeit mit einem Coach ist ein zutiefst persönliches Engagement. In gewissem Sinne kauft man die Katze im Sack: Man weiß nicht wirklich, wer sie sind, warum sie tun, was sie tun und inwieweit sie beherrschen, was sie tun. Der erste Schritt ist immer Vertrauenssache. Zunächst sollte die Geschäftsleitung herausfinden und erkennen, warum das Geschäft nicht so rund läuft, wie es soll. Waren die letzten Jahre vielleicht sehr anspruchsvoll in Bezug auf die wirtschaftliche Gesamtsituation oder gab es gravierende Änderungen innerhalb der Geschäftleitung oder in der Belegschaft. Die pausenlosen Veränderungen der Rahmenbedingungen machten der Betriebsleitung vielleicht erst bewusst, dass das Unternehmen sich den aktuellen Herausforderungen des Marktes nicht wirklich stellen kann. Zu diesen Herausforderungen zählen Themen wie die Digitalisierung, Neues Denken, oder auch neue Erwartungen der Mitarbeiter alles Dinge, die heute anders als noch vor ein paar Jahren funktionieren.

Eine vertrauensvolle Partnerschaft ist einer der Grundpfeiler bei der Wahl eines Coaches.Er hat idR zunächst Themen, die auf der persönlichen und der Beziehungsebene stattfinden. Für ihn sind die wirtschaftlichen Themen eher die RandThemen, zu denen er idealerweise ebenfalls einen sinnvollen Beitrag leisten kann.

Unternehmercoaching ist keine Beratung und keine Therapie. Ein weit verbreitetes Missverständnis ist, dass Unternehmercoaches eher wie Berater agieren und die Arbeit der Entwicklung eines Unternehmens für die Betriebsleitung erledigen, das ist nicht der Fall. Stattdessen helfen Coaches dabei, eine allgemeine Richtung festzulegen und Feedback zu geben, dazu Tools, Anleitungen und Perspektiven zu erarbeiten eine nicht minder verantwortungsvolle Aufgabe. Etwas, was die meisten Geschäftsinhaber dringend benötigen. Jemanden, der ihnen hilft, sich voll auf die gesetzten Ziele zu konzentrieren, die idealerweise im Einklang mit den persönlichen Zielen stehen. Ein guter Unternehmercoach sagt Ihnen nicht einfach, was Sie tun oder lassen sollen, ohne begleitendes Feedback zu geben und die möglichen Konsequenzen aufzuzeigen. Er ist jemand, dem der Unternehmensleiter vertrauen können sollte. Jemand, der in der Lage ist, spezifische und systemische Probleme im Unternehmen zu diagnostizieren, und der weiß, dass Sie die Lösungen selbst implementiert werden müssen, um echte Ergebnisse zu erzielen. Aktives Zuhören und ein kluger Umgang mit Mensch und Geschäft sind Schlüsseleigenschaften wirklich guter Coaches. Sie können Ihnen nicht helfen, wenn sie nicht verstehen, was ein gutes Unternehmen zu einem guten Unternehmen macht und ein großartiges Unternehmen großartig. Um wirklich ein angemessener Unternehmercoach zu sein, muss sich die Betriebsleitung selbst kümmern, Probleme und angebotene Lösungen zu verstehen. Vielleicht auch darüber nachzudenken, warum man überhaupt ins Geschäft eingestiegen ist. Ein erfahrener Coach springt bei Bedarf auch mal in die Rolle eines Trainers, der mit der Unternehmensleitung oder den Führungskräften heikle Themen solange trainiert, bis sie diese selbst erfolgreich in die Praxis umsetzen können. Sie überlassen aber die Verantwortung immer ihrem jeweiligen Coachee, selbst wenn das bedeutet, dass z. B. ein Betriebsleiter sehr lange zögert, bis er die Maßnahmen in die Umsetzung bringt.

Neugier und Mut von einem fähigen Coach vermittelt zu bekommen, ist eine der ersten Voraussetzungen, das eigene Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen.

Ein guter Coach besitzt gleichermaßen Neugier und Mut. Neugier und Mut auf eine neue Herausforderung. Sie nutzen ihre Neugier, um jeden Winkel Ihres Unternehmens zu untersuchen, um die Ursache dafür zu finden, warum einige Dinge festgefahren sind oder zu stagnieren drohen. Ein fähiger Coach stellt im richtigen Moment die richtigen Fragen etwas, das er natürlich nur dann kann, wenn er über die nötige Ausbildung und Erfahrung verfügt. Und ein großartiger Unternehmer Coach hat den Mut, ehrlich zu Ihnen zu sein. Er versteht, dass der Unternehmensleiter die Wahrheit hören muss, auch wenn sie vielleicht schmerzhaft sein wird. Oder dass man innehalten und nachdenken muss, bevor man in Aktion tritt. Wenn der Unternehmercoach diese Elemente zusammenbringt, hat z. B. ein Betriebsleiter eine gute Chance, eine bessere Führungskraft zu werden. Sie wird nach Umsetzung der Ideen die Auswirkungen nach einiger Zeit im Unternehmen sehen. Mit der Art und Weise, wie sich das Unternehmen anschließend zu stabilisieren beginnt, wächst es und wird der Vision näher und näher kommen. Die Auswirkungen können unter anderem in der Form gesehen werden, wie sich die Zusammenarbeit im Team verändert. Gegenseitiges Vertrauen, Motivation und Engagement werden zunehmen.. Zudem wird der CEO die Auswirkungen auf das Endergebnis, die Kundenbindung und die positiven Veränderungen der Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens nach nur wenigen Wochen erkennen können. Nun ist es vielleicht an der Zeit, auch einige Geschäftsfelder neu auszurichten.

Ein klarer Fahrplan hilft vor dem Coaching Rahmenbedingungen festzustecken, an denen der Coach und Trainer ansetzen kann, bevor er seine eigentliche Arbeit beginnt.

Wer als Unternehmensleiter an Unternehmer Coaching interessiert ist, verfolgt in der Regel das Ziel, ein erfolgreiches Unternehmen aufbauen zu wollen, oder ein Angeschlagenes wieder auf Erfolgskurs zu bringen. Er besitzt die Fähigkeiten zu erkennen und zu diagnostizieren, was ein Unternehmen als Nächstes benötigt. Dazu benötigt die Unternehmensführung ein klar strukturiertes Ziel. Wenn der eingesetzte Coach nach der Inspektion des Unternehmens keinen Plan anbieten kann, der beim Aufbau eines Systems und verschiedener Strategien helfen könnte, wird es zu kritischen Lücken kommen. Jedes Unternehmen benötigt eine Strategie, die berücksichtigt, in welcher Reihenfolge die einzelnen Schritte entwickelt werden sollen. Ein guter Coach allerdings hat ein bewährtes Portfolio an Tools und Programmen, hinter dem er steht und bereit ist, es umzusetzen. Er weiß, dass Sie ihn mit der Zeit immer weniger brauchen werden. Es ist sein Ziel, nur die richtigen Werkzeuge an die Hand zu geben. Mit ihnen soll der Unternehmensleiter die Theorie in die Praxis umsetzen. Der Coach wird dazu zeigen, wie dies im Einzelnen umgesetzt werden sollte, ohne selbst Hand anzulegen. Wie jede gute unterstützende Beziehung ist es ein bisschen paradox: Je mehr sie dir helfen, desto weniger brauchst du sie. Ein guter Trainer weiß das und gibt nichts anderes vor, um seine finanzielle Beziehung mit seinen Kunden intakt zu halten, getreu dem Sprichwort, Gib einem Mann einen Fisch und er isst einen Tag lang. Bringe einem Fischer das Fischen bei, und er wird sein Leben lang essen können.

Die Suche nach einem Coach ist ein subjektiver Prozess, der von mehreren Faktoren abhängt und davon, wie sehr jeder mit Ihren Prioritäten übereinstimmt.

Wer nach den beruflichen Merkmalen eines Trainers sucht, sollte einige wichtige Punkte berücksichtigen. Zu denen gehören unter anderem seine Erfahrung, Ausbildung und sein Kenntnisstand. Weiter sein Ansatz und die Philosophie, mit denen er die Aufgaben angeht. Auch sollte ein Augenmerk auf seine Zertifizierung(en), oder deren Fehlen, sein Programm, Lehrplan oder Methodik gehalten werden, mit denen er aufwarten kann. All diese Punkte sind wichtig bei der Auswahl eines Unternehmercoches, aber die persönliche Eignung ist wirklich das Herzstück dessen, was einen Unternehmercoach zum besten für Sie macht. Ein guter Trainer ist vieles gleichzeitig. Aber am wichtigsten ist, dass er ein vertrauenswürdiger Mentor ist, der sich wirklich um Ihren Erfolg und die Zukunft eines Unternehmens kümmert. Es sollte von Führungskräften verstanden werden, dass das Vertrauen und die Qualifikation des Trainers untrennbar miteinander verbunden sind. Es ist nur dann eine Partnerschaft, bei der alle gewinnen. Wer als Unternehmer allerdings den reibungslosen Ablauf Ihres Unternehmens sicherstellen will, kann dabei schnell vergessen, warum das Unternehmen überhaupt gegründet wurde und was das eigentliche Ziel war, um einen finanziellen Vorteil zu erhalten. Um sich Klarheit über die eigenen Probleme zu verschaffen, sollten diese so schnell wie möglich beseitigt werden. Zur Lösung dieser und anderer Probleme sollte externe Hilfe in Betracht gezogen werden, wenn interne Mitarbeiter dazu nicht in der Lage sind.

Vor der Beauftragung eines Trainers und dem Abschluss eines Vertrages sollte sich die Führungskraft über einige wichtige Punkte klar werden.

Neben den Referenzen eines neuen Coaches interessieren sich viele Auftraggeber auch für einige seiner persönlichen Eigenschaften. Man sollte sich dann unter anderem die Fragen stellen, ob der Coach sich an die Orte begibt, an denen er wirklich gebraucht wird. Feiert er nur mit der Unternehmensleitung nach einem Erfolg, oder ist er auch dann noch da, wenn etwas schief geht. Weiß er zu jeder Zeit, wo sich leitende Personen im Betrieb aufhalten. Verfügt er über eine passende Roadmap, aus der er entsprechende Punkte in jeder Phase der Arbeit bei auftretenden Problemen eine Lösung herleiten kann. Unternehmensleiter sollten nicht davon ausgehen, dass ein Trainer eine Roadmap hat, oder legitimiertes Training anbieten kann, nur weil er eine Visitenkarte trägt, auf der Coach steht. Besteht zudem die Möglichkeit einer längerfristigen Zusammenarbeit über das Heute hinaus, an dem nur aktuelle Probleme versucht werden zu lösen. Erkennen sie zudem Trends und Muster, und spüren sie die tägliche Frustration des Unternehmensleiters, um darauf reagieren zu können. Sind sie weiter in der Lage, die Führungskraft neugierig auf bestimmte Dinge zu machen. Ihre Art und Weise, Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten, sollte für den Betriebsleiter ansteckend sein. Der Wunsch, mit dem eigenen Unternehmen zu wachsen und zu gedeihen, kann leicht von der ursprünglichen Absicht und Vision ablenken, warum das Unternehmen überhaupt gegründet wurde.

Wie können Leiter von Betrieben und Unternehmen sicher erkennen, ob sie einen fähigen Coach anheuern, oder auf selbsternannte Coaches hereinfallen, die keine Erfahrung besitzen.

Weiß der Betriebsleiter genau, was Coaching wirklich ist. Er sollte unbedingt auf verkleidete Berater und Amateurtherapeuten achten, die weder eine wirkliche Ausbildung, noch Erfahrung einbringen können, um zu Ködern und am Ende für eine unzureichende Leistung abzukassieren. In der Geschäftswelt gibt es Schlüsselpersönlichkeiten, die spezialisierte Funktionen für das Wachstum Ihres Unternehmens ausführen. UnternehmerCoaching zählt zu einer der wichtigsten Praxen für CEOs und Unternehmensführer, die Fortschritte erzielen wollen. Für jeden Unternehmer ist es wichtig, erkennen zu können, ob er es mit einem echten UnternehmerCoach zu tun hat. Das hilft Ihnen bei der Entscheidung, ob Sie ein UnternehmerCoaching benötigen. Lesen Sie diesen Artikel bis zum Ende durch, um eine sichere Möglichkeit zu erhalten, auf diese Informationen zu reagieren. Grundsätzlich ist ein Unternehmer Coach eine Art Berater, jemand, der eine andere Perspektive auf das Geschäft bietet. Das Tätigkeitsfeldes eines UnternehmerCoaches endet in der Regel nicht bei den persönlichen und Führungsbezogenen Themen, sondern geht schnell auch in betriebswirtschaftliche Fragestellungen hinein. Sein Service kann sich auch auf persönlichere Probleme des Geschäftsinhabers erstrecken, wie beispielsweise der Steuerung der Karriereerfüllung verschiedener Unternehmen. Nicht alle Coaches verfügen über betriebswirtschaftliche Fähigkeiten, aber die meisten dienen als wichtige Partner, um im Unternehmen erfolgreich zu sein. Gute Coaches sind stark im Geschäft verwurzelt und streben gemeinsam mit ihren Unternehmerkunden nach Erfolg. So können sie maßgeblich zum Erfolg eines jeden Unternehmens beitragen.