„Veränderung ist die einzige Konstante.“ Den Spruch kennen Sie mittlerweile. -Vielleicht nervt er Sie auch schon, aber er ist einfach nach wie vor topaktuell. Angesichts einer Wirtschaft, die von einem ständigen Wechsel und einer schier endlosen Reihe von Krisen geprägt ist, sehen sich Unternehmen mit einer Herausforderung von beispiellosem Ausmaß konfrontiert. Wir kommen gefühlt aus dem Anpassen gar nicht mehr raus und so langsam geht vielen die Luft aus. Doch ist das nicht Meckern auf hohem Niveau? War es nicht schon immer so, dass Unternehmen sich durchweg an neue Begebenheiten anpassen mussten? Oder ist es doch die aktuelle Permakrisen-Atmosphäre, die von uns so einen extrem langen Atem verlangt? Was jetzt zählt: Der Schlüssel liegt nicht darin, im Status quo zu verharren und den Sturm auszuhalten. Es geht jetzt darum, mutige Strategien zu entwickeln und innovativ zu denken. Nur so können wir uns in dieser dynamischen Umgebung behaupten.
Die schwarzen Zahlen der vergangenen Jahre sagen nichts mehr aus
Flexibilität ist der Schlüssel zum Überleben in einem Umfeld, das sich schneller verändert als je zuvor. Statt sich an vergangenen Erfolgen festzuklammern, müssen Unternehmen bereit sein, alte Pfade zu verlassen und neue Wege zu beschreiten. Die Zeiten, in denen Unternehmen auf automatische Gewinnmaximierung setzen konnten, sind vorbei. Heutzutage erfordert es maßgeschneiderte Performancekonzepte, um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu bestehen. Statt einer Einheitslösung bedarf es individueller Strategien, die das Unternehmen auf Erfolgskurs bringen und langfristige Rentabilität gewährleisten.
Kein Platz für Softies in den Führungsetagen
Gefragt sind jetzt starke Führungspersönlichkeiten, die das Unternehmen in turbulenten Zeiten durch den Sturm lenken können. Während Unsicherheit und Veränderung vorherrschen, braucht es Führungskräfte, die anpacken, die ihrem Team die Richtung weisen und damit Sicherheit und Stabilität geben. Führungspersonen, die proaktiv handeln und den Herausforderungen mutig entgegenblicken, statt darauf zu warten, dass der Sturm sich verzieht. Denn das wird er nicht. Der Sturm ist unsere neue Realität. Ohne eine klare Vision und eine inspirierende Führungskultur drohen Unternehmen, im Meer der Unsicherheit unterzugehen. Es ist also für Führungskräfte dringend an der Zeit, aus ihrer Komfortzone auszubrechen und die Mitarbeitenden zu neuen Höchstleistungen zu motivieren.
Ineffiziente Prozesse lassen Unternehmen ins Gras beißen
Effiziente Prozesse sind das Rückgrat jedes erfolgreichen Unternehmens. Sie ermöglichen es, schnell auf Veränderungen zu reagieren und sich flexibel an neue Gegebenheiten anzupassen. Es bedarf schlanker Strukturen, die es Unternehmen ermöglichen, agil zu handeln und sich rasch weiterzuentwickeln. Außerdem sind ganzheitliche Analysen essentiell für nachhaltiges Wachstum. Eine oberflächliche Betrachtung reicht nicht aus, um langfristigen Erfolg zu sichern. Eine ganzheitliche Analyse der Unternehmensstrategie und -leistung ist unerlässlich, um nachhaltige Wachstumsstrategien zu entwickeln und zukünftige Stabilität zu gewährleisten.
Das A und O: ein maßgeschneidertes Performancekonzept
Stillstand ist gleichbedeutend mit Rückschritt. Kontinuierliche Anpassung und Prozessverbesserung sind daher entscheidend, um langfristigen Erfolg zu sichern und sich den ständig ändernden Marktgegebenheiten anzupassen. Performance Management ist mehr als nur eine jährliche Routineübung. Es ist ein kontinuierlicher Prozess, der darauf abzielt, die Leistung des Unternehmens langfristig zu verbessern und den Erfolg zu maximieren. Statt kurzfristiger Gewinnmaximierung bedarf es hier einer langfristigen Perspektive, die das Unternehmen auf Erfolgskurs hält.
Was also konkret tun?
In einem Umfeld, das von unvorhersehbaren Ereignissen geprägt ist, reicht reaktives Handeln nicht aus. Unternehmen müssen proaktiv tätig werden und sich aktiv auf mögliche Risiken und Chancen vorbereiten. Statt passiv auf Ereignisse zu reagieren, sollten Unternehmen den Wandel aktiv gestalten und sich den Herausforderungen mutig stellen. Dazu lege ich Ihnen insbesondere die folgenden zwei Ansätze ans Herz, die in ihrer Natur simpel sind, aber einen großen Impact haben:
1. Clean-Sheet-Ansatz
Stellen Sie sich die Frage „Wenn wir ein A3 Blatt nehmen und sagen, wir müssten unsere Company mit den Dienstleistungen und Produkten, die wir heute haben, in einem Start-up neu gründen, wie sähe sie dann aus?“. Dadurch stellen Sie bestehende Geschäftsprozesse und -strukturen infrage und können diese anpassen bzw. von Grund auf neue Ansätze entwickeln, diese auf ihre Machbarkeit bewerten und in Ihr Tagesgeschäft implementieren.
2. Disruption-Workshop
Stellen Sie sich die Frage „Was braucht es, damit meine Firma pleite geht?“. Ein radikaler Worst-Case-Ansatz, der von Jeff Bezos stammt und der für das Unternehmen potenziell tödliche Situationen betrachtet, um proaktiv die nächsten möglichen Schritte dazu abzuschätzen.
Fakt ist: Wir leben heute in einer Welt, in der Komplexität, ständiger Wandel und Unsicherheit zum Standard gehören. Unternehmen, die im Stillstand verharren, werden nicht prosperieren. Mutige Unternehmen aber, die bereit sind, alte Pfade zu hinterfragen, sie vielleicht sogar völlig zu verlassen und neue Wege zu beschreiten, werden langfristigen Erfolg und nachhaltiges Wachstum erfahren. Mein Appell an Sie: Es ist Zeit, den Herausforderungen der Permakrise mutig entgegenzutreten, proaktiv zu handeln und den Wandel aktiv zu gestalten.
