Ben Schulz & Partner | Unternehmensberatung für Strategie, Führung und Transformation im Mittelstand
Wenn Führung an ihre Grenzen kommt
Sie müssen Führung neu ausrichten, einen Wechsel gestalten oder eine festgefahrene Situation klären. Ihr Führungsteam braucht Orientierung, klare Verantwortung und Unterstützung bei der Umsetzung. Vielleicht haben frühere Beratungen im Alltag zu wenig verändert.
Ben Schulz & Partner begleitet Geschäftsführungen und Führungsteams im Mittelstand bei anspruchsvollen Veränderungen. Wir arbeiten mit Ihnen an Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führungsverhalten, auch in Krisensituationen.
Ben Schulz führt die ersten Gespräche und klärt mit Ihnen den Auftrag. Er bleibt persönlich am Mandat beteiligt.
Führung in der Praxis
Diese Fallbeispiele zeigen, wie wir Geschäftsführer und Führungskräfte bei konkreten Herausforderungen im Unternehmen begleiten.
Gemeinsame Führung über mehrere Standorte entwickeln
Die Standorte eines Anlagenbauers brauchten eine gemeinsame Führungsbasis. Wir entwickelten mit dem Führungskreis Leitbild und Führungsleitlinien und begleiteten die Anwendung im Alltag. Aktuelle Fragen aus dem Betrieb bestimmten die Workshops und das persönliche Sparring mit.
Führungskräfteentwicklung für Bauleiter: Verantwortung im Alltag
Der Geschäftsführer suchte zunächst einen Vortrag für seine Bauleiter. Daraus entwickelten wir eine Begleitung über 18 Monate. In Workshops und Einzelgesprächen bearbeiteten wir konkrete Führungsfragen und unterstützten bei einem Abteilungskonflikt vor Ort.
Unternehmersparring: Die ersten 100 Tage als Geschäftsführer
Ein neuer Geschäftsführer wollte seine ersten 100 Tage bewusst vorbereiten. Im persönlichen Sparring arbeiteten wir an Auftreten, Kommunikation und Vertrauensaufbau. Später begleitete Ben Schulz auch die gemeinsame Entwicklung des Führungskreises.
Ben Schulz: Ihr Sparringspartner für anspruchsvolle Führungsfragen
Sie sprechen mit einem Unternehmer über die Aufgaben in Ihrem Unternehmen. Ben klärt mit Ihnen, wo Führung feststeckt und welche Unterstützung Sie brauchen. Gemeinsam mit unserem Team begleitet er die Arbeit an den vereinbarten Aufgaben.
Wir sprechen Schwierigkeiten offen an und hinterfragen Entscheidungen ebenso wie eingespielte Verhaltensweisen. Dabei arbeiten wir mit Ihnen auch an den Fragen, die im Tagesgeschäft entstehen.
Unser Führungsverständnis verbindet Hoffnung und Vertrauen mit Verantwortung im Alltag.
Führungskräfte sollen Perspektive vermitteln, verlässlich handeln und ihren Mitarbeitenden Orientierung geben.
Die Ausgangslage gemeinsam klären
Welche Situation beschäftigt Sie, und was haben Sie bereits versucht? Ben führt mit Ihnen die ersten Gespräche und die Auftragsklärung. Daraus entwickeln wir die Schwerpunkte der Zusammenarbeit.
An konkreten Führungsaufgaben arbeiten
Wir verbinden persönliche Gespräche, gemeinsame Workshops und die Bearbeitung aktueller Situationen. Je nach Aufgabe beziehen wir Geschäftsführung, Führungskreis oder einzelne Führungskräfte ein. Die tatsächlichen Herausforderungen bestimmen, woran wir arbeiten.
Die Umsetzung im Alltag begleiten
In Folgeterminen besprechen wir Erfahrungen, Schwierigkeiten und offene Entscheidungen. Neue Herausforderungen greifen wir auf und passen die weitere Arbeit gemeinsam an. Auch Rückfälle in alte Verhaltensmuster gehören auf den Tisch.
Veränderung braucht Ihre Beteiligung
Unsere Zusammenarbeit passt zu Unternehmen, deren Verantwortliche das eigene Handeln überprüfen und verändern wollen. Dazu gehören Klartext, verbindliche Entscheidungen und die Bereitschaft, unangenehme Themen zu bearbeiten.
Unsere Leistungen für Ihre Führungsaufgaben
Die Ausgangslage bestimmt, welche Unterstützung Ihr Unternehmen braucht. Wir verbinden die passenden Leistungen zu einer Begleitung Ihrer konkreten Aufgaben.
Führungskräfteentwicklung
Wir arbeiten mit Führungskräften an ihrer Rolle, Kommunikation und Verantwortung. Workshops und persönliche Begleitung greifen Situationen auf, die sie im Arbeitsalltag beschäftigen.
Unternehmercoaching und persönliches Sparring
Im persönlichen Unternehmersparring bearbeiten Sie mit Ben Entscheidungen, Führungsfragen und Ihre unternehmerische Rolle. Das unterstützt Sie bei Veränderungen, schwierigen Situationen und der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.
Unternehmensleitbild entwickeln
Wir erarbeiten mit Ihnen Werte und eine gemeinsame Richtung für Ihr Unternehmen. Anschließend begleiten wir die Übertragung in Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen.
Führungsleitlinien
Wir übersetzen Ihr Führungsverständnis in konkrete Erwartungen an Führungskräfte. Gemeinsam klären wir, wie diese im täglichen Handeln angewendet werden.
Impulse für Ihren Führungsalltag
Reflektieren Sie Ihr Führungsverhalten, gewinnen Sie neue Perspektiven und bereiten Sie konkrete Entscheidungen vor.
Leadership Partner AI
Der KI-Sparringspartner für Führungskräfte im Mittelstand.
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Executive Debrief zur Mission Hoffnungsträger 2.0
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Kein Verkaufsvideo. Keine Angebote, kein Pitch. Nur 30 Minuten ehrlicher Inhalt zum Thema Führung.
Buch: Führungskräfte als Hoffnungsträger
Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen
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Bis zu 80% staatlicher Zuschuss
Unsere Beratungsleistungen sind im Rahmen des Programms „Förderung unternehmerischen Know-hows“ des Bundesamts für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) förderfähig. Kleine und mittelständische Unternehmen in den alten Bundesländern, Berlin und Leipzig haben Anspruch auf bis zu 50 % Zuschuss. In den neuen Bundesländern sowie in Lüneburg und Trier sind es sogar bis zu 80 % Zuschuss, maximal 2.800 € pro Antrag.
Whitepaper und Einblicke aus der Praxis
Exklusive Analysen und Handlungstipps für den Mittelstand. Direkt umsetzbar, kompakt auf den Punkt.
Von Führungskultur und KI-Kompetenz für Führungskräfte über resiliente Team-Entwicklung bis hin zum Leitfaden für wirksame Leitbilder: Unsere Whitepaper bieten Orientierung und konkrete Lösungen für aktuelle Herausforderungen in Führung und Management.
Welche Führungsfrage müssen Sie jetzt klären?
Schildern Sie uns Ihre Situation und was Sie bisher versucht haben. Sie brauchen dafür noch kein fertiges Briefing oder ausgewähltes Beratungsformat.
Ben bespricht mit Ihnen die Ausgangslage und klärt den möglichen Auftrag. Entscheidend ist, woran Sie mit Ihrer Geschäftsführung oder Ihrem Führungsteam konkret arbeiten wollen.