Als Beratungshaus sorgen wir seit über 20 Jahren für
… erfolgreiche Unternehmensstrategien
… Kulturwandel durch gelebte Leitbilder
… wirksame Führung und Selbstführung
… starkes Unternehmertum
… zielgerichtete Kommunikations- und Sales-Aktivitäten
Wir liefern Resultate in den Bereichen Strategieberatung für Organisationen und UnternehmerInnen, Executive und Management Coaching, Unternehmensleitbild-Entwicklung und zu dem Thema die Führungskraft als Marke.
Es geht um Unternehmertum, welches noch viele weitere Facetten mit sich bringt. Facetten, die schnell mal an die Grenze der Handlungsfähigkeit führen. Investieren Sie in Ihre Rolle als UnternehmerIn!
Erfolgreiche Unternehmensleitbilder schaffen Orientierung, steigern den Umsatz und die Wettbewerbsfähigkeit. Definieren Sie mit uns Ihr zukunftsfähiges und erlebbares Leitbild.
Unternehmenserfolg | Unternehmensleitbild | Strategieberatung und Coaching für UnternehmerInnen | Executive & Management Coaching | Führungskräfteentwicklung | Die Führungskraft als Marke | Unternehmensanalyse & Sparring | Unternehmensstrategie-Entwicklung | Operative Umsetzung | Befähigung von Führungskräften und Mitarbeitenden
Stellen Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand und hinterfragen Sie die Bereiche Strategie, Führung, Mitarbeitende und Kultur.
Verschaffen Sie sich Klarheit über den Status Quo Ihres Unternehmens und legen Sie den Fokus auf Ihren wichtigsten Handlungsbedarf.
Whitepaper Inhalte
» Tote Floskeln oder lebendige Leitbilder?
» BANI ist kein süßes Kuscheltier
» Ein Leitbild muss her!
» Leitbilder für die Tonne
» Es braucht Antworten, keine Workshops
» Leitbilder lassen sich nicht messen – oder doch?
» Wenn da nicht die Führung wäre …
» Wir müssen Umsatz und Gewinn machen
» Kursrichtung: neues Land
Der ideale Manager, die wirksame Führungskraft, eine gute Führungskraft – was macht diese aus? Das sind immer wieder die Fragen, die wir uns im Management und der Führung in Organisationen und Unternehmen stellen. Mich bringen diese Fragen immer wieder zu Malik, der das Thema in seinem Buch „Führen, Leisten, Leben“ auf den Punkt gebracht hat. Um…
weiterlesen
Wieso spreche ich hier heute schon wieder von Vertrauen? Weil Vertrauen eine ganz maßgebliche Führungskompetenz ist. Wenn ich meinen Mitarbeitenden nicht vertrauen kann, sie kontrollieren muss oder möchte, muss ich mir als Führungskraft an die eigene Nase fassen. Schließlich habe ich diese Menschen eingestellt.
weiterlesen
Immer wieder kommt in Führungskräfteworkshops die Frage nach der idealen Führungskraft auf. Was oder wer ist sie und was macht sie aus? Dabei stellen wir schnell fest, dass eigentlich die Frage falsch gestellt ist. In den Köpfen spukt das Idealbild einer gutaussehenden, charismatischen Person, die, sobald sie einen Raum betritt eine starke Aura vor…
weiterlesen
