Der Mensch als Ganzes steht im Fokus

Jeder Mensch ist stets Teil eines Systems und hat jeweils eine andere Rolle inne: als EntscheiderIn eines Unternehmens, als Teammitglied, als EhepartnerIn, als Elternteil, als Kind, Bruder, Schwester usw. Jedes System hat eine eigene Kultur und eigene Regeln, die auf uns Menschen einwirken oder welche wir normalerweise befolgen. Daher bin ich davon überzeugt, dass statt eines reinen linearen Ursache-Wirkungsmusters, stets der gesamte Kontext mit allen relevanten Wechselwirkungen zu betrachten ist. Dies gilt auch für Sie selbst (System Körper-Geist).

der-mensch-im-fokus

Werde zu Deinem besten Potenzial
 

Der Blick hin zur Lösung eines Problems setzt immer Ressourcen frei und steigert die Leistungsfähigkeit und Kompetenzwahrnehmung. Jeder Mensch kennt die Auswirkungen seines Verhaltens meist sehr genau. Er weiß, was er nicht will und was nicht funktioniert. Sinnvoll ist es daher, den Blick konsequent auf die Lösung zu richten und gemeinsam zu klären, was KlientInnen mitbringen, um die Ziele zu erreichen. Darauf aufbauend können neue Kompetenzen erlangt werden.
 

Wir brauchen eine neue Elastizität im Verhaltensbereich.

Ein richtungsweisender Ansatz ist das potenzialorientierte Sparring. Ziel ist, Sie zu befähigen, Ihre teilweise verdeckten oder blockierten Ressourcen und Fähigkeiten wiederzuentdecken, um diese aktiv nutzen zu können und somit die Elastizität Ihres Handelns zu erweitern.

Es soll erreicht werden, die individuellen Möglichkeiten gerade in einer Belastungssituation wieder bewusster zu machen und gezielt einsetzen zu können. Hilfreich ist zudem ein tiefes Verständnis für die Überforderungssituation des Gegenübers und die Erfahrung, auch selbst immer wieder einmal über die eigenen Grenzen zu gehen.

Ich bin der Überzeugung: „Nur weil ich gerade im Schatten stehe, heißt das nicht, dass die Sonne nicht scheint.“ Potenzialorientiertes Sparring ist dazu geeignet, Ihnen zu helfen, sich von früh erworbenen subbewussten Selbstbegrenzungen zu lösen und zu lernen, auch schicksalhafte Begrenzungen bewusst zu akzeptieren. Es ist hilfreich, sich der Struktur seines Selbst-Seins möglichst bewusst zu werden.

Selbstführung

Um die Selbstführung zu verbessern, ist aus meiner Sicht eine intensive Auseinandersetzung mit folgenden Punkten grundlegend:

  • Selbstverantwortung – die Verantwortung für das eigene Handeln und die eigenen Entscheidungen zu übernehmen und die Konsequenzen zu tragen. Die Wahrheit ist: wir sind immer GestalterInnen unserer Lebenswirklichkeit – ob bewusst oder unbewusst – und niemals nur Betroffene.
  • Selbsterkenntnis – wie sehen unsere eigenen Visionen, Ziele, Werte, Motive, Stärken und Entwicklungsfelder aus?
  • Selbstverbesserung – die persönliche Entwicklung in den Bereichen von Balance- und Energiemanagement; Effizienz und Effektivität.

Ebenen der Veränderung erkennen

Die Basis hierfür ist „Self-Awareness“ – sich seiner selbst bewusst zu sein. Wer sich selbst und seine eigenen Besonderheiten kennt, kann sich besser dem Wandel der Zeit anpassen.

Die Ebenen der genaueren Betrachtung im Überblick:

  • Zugehörigkeit – Welchen Werten, welchem System fühle ich mich zugehörig? SEIN
  • Identität – Wer bin ich? Welche Rollen habe ich? SEIN
  • Einstellungen, Werte, Glaubenssätze, Motive – Was ist mir wichtig? Was motiviert mich? Was glaube ich? WOLLEN
  • Fähigkeiten – Welche Werkzeuge, Ressourcen und Talente nutze ich? KÖNNEN
  • Verhalten – Was tue ich? MACHEN
  • Umfeld – In welchen Kontexten bewege ich mich? HABEN
Ingolf Op den Berg
Autor:: Ingolf Op den Berg

Seit vielen Jahren begleitet Ingolf Op den Berg Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Diese vertrauensvolle Zusammenarbeit ist geprägt von gegenseitigem Respekt und aufrichtiger Wertschätzung. In Form eines Coachings oder Sparrings unterstützt er Menschen in Führungspositionen darin, ihre Kompetenzen zu erweitern und souveräne Entscheidungen zu treffen.




Machen Sie jetzt den ersten Schritt – für sich selbst, Ihr Team, Ihr Unternehmen.





Whitepaper Unternehmensleitbild

Ein Team. Ein Ziel. Eine Mission.

Whitepaper Inhalte 

  • Ein Leitbild bietet Ausrichtung, Identifikation und Stabilität.
  • Sie navigieren sicher und stabil durch herausfordernde Zeiten
  • Leitstern einer Organisation
  • Leitbilder zum Leben erwecken
  • Ihr gelebtes Unternehmensleitbild – der Kompass für Motivation und Unternehmenserfolg
  • Wir machen Leitbilder messbar
  • Der Schlüssel zu einem engagierten und zielstrebigen Team
  • Ein Leitbild bietet Ausrichtung, Identifikation und Stabilität.
  • Eine Mannschaft, die mit durchs Feuer geht

Whitepaper Führungskräfteentwicklung

Mittelständische Unternehmen brauchen zukunftsorientierte und resiliente Führungsteams

Whitepaper Inhalte 

  • Führungskräfteentwicklung holt Ihr Team in die Zukunft
  • Kluge Führungskräfteentwicklung verschafft Ihnen einen Vorsprung gegenüber Ihrem Wettbewerb
  • Ein Führungsteam, das Vertrauen stärkt, Fortschritt wagt und Verantwortung übernimmt 
  • Was macht eine starke Führungskraft aus? 
  • Wie werden aus Ihren Führungskräften hervorragende Perspektiven-Macher? 
  • Die 4 Ebenen der Selbstführung

Whitepaper Unternehmensentwicklung

Nachhaltige Unternehmensentwicklung trotz Dauerkrise

Whitepaper Inhalte 

  • Bisherige Strategieansätze versagen angesichts der „Permakrise“
  • Wir brauchen einen Turnaround
  • Ganzheitlich die Business Performance steigern
  • Erfolgsfaktoren einer ganzheitlichen Transformation
  • Business Performance Strategie – vom Problem zur Lösung
  • Business Process Management – vom strategischen Ansatz zur Implementierung
  • Effektive Diagnostik – die Basis einer resilienten Organisation

Whitepaper Resilienz

Wie kann Resilienz 2.0 dazu beitragen, Permakrisen zu bewältigen?

Whitepaper Inhalte 

  • Das Zeitalter der Resilienz-Revolution
  • Tiefgreifende Transformation statt permanenter Anpassung
  • Warum nicht jeder (Trend-)Zug ans Ziel führt
  • Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
  • Die Weiterentwicklung der lernenden Organisation 
  • Resilienz wird nicht vererbt, sondern trainiert
  • Resilienz 2.0 ist das Mittel, um Permakrisen zu bewältigen