Was bedeutet Selbstführung für Führungskräfte?
Selbstführung richtet den Blick auf Ihren eigenen Anteil an einer Führungssituation. Prüfen Sie, welche Annahmen, Gefühle und Gewohnheiten Ihre nächste Entscheidung beeinflussen.
Angenommen, ein Projekt gerät erneut in Verzug. Fragen Sie zuerst, welche Erwartungen und Zuständigkeiten Sie geklärt haben. Prüfen Sie anschließend, ob Ihre Reaktion zur Lösung des Problems beiträgt.
Für Ihre Reflexion können Sie drei Fragen unterscheiden:
- Selbstkenntnis: Welche Werte, Erwartungen und Grenzen beeinflussen mein Verhalten?
- Selbstregulation: Wie möchte ich mit meinem Ärger, Zeitdruck oder Kontrollbedürfnis umgehen?
- Selbstwirksamkeit: Welche Handlungsmöglichkeiten sehe ich, und welche davon nutze ich tatsächlich?
Wenden Sie diese Fragen auf Ihr Verhalten an, bevor Sie andere beurteilen. Besprechen Sie anschließend sachlich, welche Verantwortung die Beteiligten übernehmen.
Welche vier Ebenen der Selbstführung nutzen wir?
Ben Schulz & Partner unterscheidet vier Ebenen im Whitepaper „Leadership Teams“. Sie dienen als Arbeitsstruktur für die persönliche Entwicklung von Führungskräften.
| Ebene | Leitfrage | Ansatz für Ihren Führungsalltag |
|---|---|---|
| Kognitive Selbstführung | Welche Annahmen und Ziele leiten meine Entscheidung? | Fakten von Bewertungen trennen und das angestrebte Ergebnis benennen |
| Emotionale Selbstführung | Wie gehe ich mit Ärger, Unsicherheit oder Enttäuschung um? | Reaktion wahrnehmen und ein angemessenes Vorgehen wählen |
| Verhaltenssteuerung und Umfeldgestaltung | Welche Gewohnheiten und Arbeitsbedingungen unterstützen mein Handeln? | Zuständigkeiten, Arbeitsabläufe und Rückmeldungen bewusst gestalten |
| Vitalitätsmanagement | Wie berücksichtige ich Belastung, Erholung und persönliche Grenzen? | Auslastung prüfen und Zeit für Regeneration berücksichtigen |
Betrachten Sie diese Ebenen gemeinsam anhand einer konkreten Situation. Prüfen Sie dabei sowohl Ihr eigenes Verhalten als auch veränderbare Arbeitsbedingungen.
Kognitive Selbstführung
Prüfen Sie Ihre Annahmen, bevor Sie daraus eine Entscheidung ableiten. Formulieren Sie anschließend, welches Ergebnis Sie erreichen möchten.
Ersetzen Sie beispielsweise die Bewertung „Mein Team übernimmt keine Verantwortung“ durch eine konkrete Beobachtung. Halten Sie fest, welche Entscheidung zurückgegeben wurde und welche Befugnisse tatsächlich vereinbart waren.
Emotionale Selbstführung
Nehmen Sie Ihre Reaktion wahr und entscheiden Sie bewusst über Ihr weiteres Verhalten. Klären Sie sachliche Anliegen auch dann, wenn ein Gespräch emotional wird.
Wenn Sie sich im Ton vergriffen haben, sprechen Sie das ausdrücklich an. Entschuldigen Sie sich für Ihr Verhalten und klären Sie anschließend die offene Sachfrage.
Verhaltenssteuerung und Umfeldgestaltung
Gestalten Sie Ihre Routinen so, dass sie zu Ihrer Führungsaufgabe passen. Vereinbaren Sie beispielsweise Rückmeldetermine, statt delegierte Aufgaben zwischendurch ungeplant wieder zu übernehmen.
Prüfen Sie außerdem Unterbrechungen, unklare Zuständigkeiten und widersprüchliche Prioritäten. Entscheiden Sie, welche Rahmenbedingungen Sie selbst verändern können und wo weitere Abstimmung erforderlich ist.
Vitalitätsmanagement
Berücksichtigen Sie Erholung und persönliche Belastungsgrenzen bei Ihrer Arbeitsplanung. Prüfen Sie, welche Termine, Aufgaben und Erreichbarkeitserwartungen Sie anpassen müssen.
Besprechen Sie anhaltende Überlastung auch als organisatorische Aufgabe. Klären Sie Kapazitäten, Prioritäten und Verantwortlichkeiten mit den zuständigen Personen.
Wie unterscheiden sich Selbstführung und Selbstmanagement?
Selbstführung und Selbstmanagement überschneiden sich bei der bewussten Gestaltung des eigenen Handelns. Der Self-Leadership-Ansatz von Charles C. Manz bezieht zusätzlich die Motivation durch die Tätigkeit selbst ein. (Manz, 1986)
Für Ihren Arbeitsalltag können Sie zwei ergänzende Perspektiven nutzen:
| Perspektive | Frage an sich selbst | Beispiel |
|---|---|---|
| Selbstmanagement | Wie organisiere ich Aufgaben, Zeit und Abläufe? | Einen Termin für ein schwieriges Mitarbeitergespräch festlegen |
| Selbstführung | Welche Haltung und Reaktion bestimmen mein Vorgehen? | Den eigenen Ärger prüfen und das Gesprächsziel klären |
Verbinden Sie deshalb Planung mit Reflexion. Vertiefende Anregungen zur Arbeitsorganisation finden Sie unter Zeit- und Selbstmanagement.
Welche Übungen helfen bei der Selbstführung?
Beginnen Sie mit einer wiederkehrenden Führungssituation und einem konkreten Verhaltensziel. Die folgenden Übungen können Sie zur Vorbereitung, Durchführung und Auswertung nutzen.
Eine Entscheidung schriftlich klären
Notieren Sie vor einer anstehenden Entscheidung vier Punkte: gesicherte Informationen, offene Fragen, Annahmen und Entscheidungskriterien. Legen Sie anschließend fest, bis wann Sie entscheiden müssen.
Prüfen Sie nach der Entscheidung, welche Annahmen zutrafen. Halten Sie fest, was Sie bei vergleichbaren Entscheidungen anders berücksichtigen möchten.
Die eigene Reaktion überprüfen
Beschreiben Sie nach einem schwierigen Gespräch zunächst den beobachtbaren Ablauf. Trennen Sie dabei Ihre Bewertung von dem, was tatsächlich gesagt oder getan wurde.
Fragen Sie sich anschließend: Was hat mich geärgert? Wie habe ich reagiert? Was möchte ich beim nächsten Gespräch konkret verändern?
Rückmeldungen zum eigenen Verhalten einholen
Bitten Sie eine beteiligte Person um ein konkretes Beispiel zu Ihrem Verhalten. Fragen Sie etwa: „Wann habe ich Ihre Entscheidung unterstützt, und wann habe ich eingegriffen?“
Hören Sie zunächst zu und klären Sie Verständnisfragen. Wählen Sie anschließend einen Punkt, den Sie verändern und später gemeinsam überprüfen möchten.
Wie sieht Selbstführung im Mittelstand aus?
Setzen Sie Selbstführung dort an, wo operative Aufgaben und Führungsverantwortung miteinander konkurrieren. Die folgenden Beispielsituationen zeigen mögliche Vorgehensweisen.
- Sie übernehmen delegierte Aufgaben wieder selbst: Prüfen Sie zunächst Anlass und Notwendigkeit Ihres Eingriffs. Klären Sie anschließend Ergebnis, Befugnisse und Rückmeldetermin mit der verantwortlichen Person.
- Sie verschieben ein unangenehmes Gespräch: Klären Sie Ihre Befürchtungen und das gewünschte Ergebnis. Bereiten Sie konkrete Beobachtungen vor und vereinbaren Sie einen Gesprächstermin.
- Sie wechseln ständig die Prioritäten: Halten Sie fest, welche neue Information die Änderung rechtfertigt. Kommunizieren Sie anschließend, was jetzt Vorrang hat und welche Aufgabe zurückgestellt wird.
Beobachten Sie jeweils Ihr eigenes Verhalten und die Reaktionen der Beteiligten. Nutzen Sie ergänzend die Auseinandersetzung mit Ihren Führungsqualitäten.
Whitepaper: Führungskräfteentwicklung
Starke Führungsteams für eine unsichere Zukunft
Nur 13 % der Mitarbeitenden wollen heute noch Führungsverantwortung übernehmen. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Führungskräfte. Dieses Whitepaper zeigt, wie Sie durch gezielte Entwicklung handlungsfähige, resiliente Teams formen – und welche 4 Ebenen der Selbstführung dafür entscheidend sind.
Wie entwickeln und überprüfen Sie Ihre Selbstführung?
Entwickeln Sie Selbstführung über ein konkretes Verhaltensziel, wiederholte Anwendung und Rückmeldung. Prüfen Sie Fortschritte zunächst an Ihrem Handeln und an vereinbarten Ergebnissen.
- Situation auswählen: Benennen Sie eine wiederkehrende Schwierigkeit aus Ihrem Führungsalltag.
- Muster erkennen: Halten Sie fest, welche Annahmen, Gefühle und Reaktionen regelmäßig auftreten.
- Verhalten festlegen: Formulieren Sie, was Sie beim nächsten Mal konkret tun möchten.
- Anwendung überprüfen: Fragen Sie Beteiligte nach ihrer Wahrnehmung und nach offenen Erwartungen.
- Vorgehen anpassen: Behalten Sie hilfreiche Schritte bei und verändern Sie unpassende Routinen.
Formulieren Sie beispielsweise: „Bei delegierten Aufgaben halte ich mich an den vereinbarten Rückmeldetermin.“ Prüfen Sie später, wann Ihnen das gelang und warum Sie davon abgewichen sind.
| Entwicklungsziel | Beobachtbare Frage |
|---|---|
| Entscheidungen bewusster treffen | Habe ich Annahmen geprüft und den vereinbarten Entscheidungstermin eingehalten? |
| Konflikte sachlicher bearbeiten | Habe ich meine Beobachtung beschrieben und die andere Perspektive angehört? |
| Verantwortung verlässlich übertragen | Waren Befugnisse klar, und habe ich eigenständige Entscheidungen zugelassen? |
| Belastung aktiv ansprechen | Habe ich Prioritäten und Kapazitäten rechtzeitig mit den Beteiligten geklärt? |
Beziehen Sie Unternehmenskennzahlen bei Bedarf ergänzend ein. Leiten Sie aus Veränderungen bei Krankenstand, Fluktuation oder Produktivität keine alleinige Wirkung Ihrer Selbstführung ab.
Der KI-Sparringspartner für Führungskräfte im Mittelstand
Leadership Partner AI unterstützt bei Entscheidungen, schwierigen Gesprächen und Führung im Alltag mit klaren, situativ passenden Impulsen.
Wie unterstützt Ben Schulz & Partner?
Ben Schulz & Partner verbindet Selbstführung mit der Entwicklung von Führungsrolle, Kommunikation und Konfliktverhalten. (Führungskräfteentwicklung) Bringen Sie eine konkrete Situation aus Ihrem Führungsalltag mit und klären Sie Ihren Entwicklungsbedarf.
Möchten Sie beispielsweise Entscheidungen verlässlicher treffen oder Verantwortung klarer übertragen? Beschreiben Sie, was Ihnen aktuell schwerfällt und welches Verhalten Sie verändern möchten.
Schreiben Sie Ben Schulz eine E-Mail. Für eine telefonische Terminvereinbarung erreichen Sie das Büro unter +49 2771 26745-0.
Selbstführung weiter vertiefen
Wählen Sie die Vertiefung passend zu Ihrer aktuellen Führungsaufgabe. Nutzen Sie die Inhalte zur Vorbereitung Ihres nächsten Entwicklungsschritts.
Whitepaper zur Führungskräfteentwicklung
Das Whitepaper behandelt Führungskräfteentwicklung und die vier Ebenen der Selbstführung. (Whitepaper-Inhalte) Nach Eingabe Ihrer Daten erhalten Sie den Download-Link per E-Mail. (Whitepaper anfordern)
Leadership Partner AI
Leadership Partner AI unterstützt Führungskräfte mit Rückfragen, Gesprächsstrukturen und Entscheidungshilfen. (Produktinformationen) Informieren Sie sich über den Zugang und die Bedingungen einer persönlich freigegebenen Testphase.
Buch und weitere Führungsthemen
Vertiefen Sie Ihre Reflexion mit „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ von Ben Schulz. Nutzen Sie dafür den bestehenden Buchlink.
- Hope & Trust Leadership: Vertiefen Sie Hoffnung und Vertrauen als Führungsprinzip.
- Zukunftskompetenzen: Prüfen Sie die Anforderungen an Führungskräfte der Zukunft.
- KI und Führung: Beschäftigen Sie sich mit Verantwortung und KI-Unterstützung im Führungsalltag.
- Nachwuchsführung: Informieren Sie sich über die Entwicklung junger Führungskräfte.
Für weitere Impulse können Sie den Newsletter von Ben Schulz & Partner kennenlernen. Wählen Sie daraus Themen für Ihre persönliche Reflexion und die Arbeit im Führungsteam.
Buch: Führungskräfte als Hoffnungsträger
Durch Selbstreflexion und adaptive Strategien in Krisenzeiten bestehen
Der SPIEGEL-Bestseller für Unternehmer und Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und ihr Team als Hoffnungsträger erfolgreich durch jede Herausforderung navigieren wollen.
Hope & Trust Leadership
Führung verändert sich. Kontrolle und Planung geben keine Sicherheit mehr – weder für Führungskräfte noch für Teams. In Zeiten permanenter Veränderung brauchen Menschen vor allem zwei Dinge von ihren Vorgesetzten: Hoffnung und Vertrauen. Genau hier setzt das Führungsprinzip Hope & Trust Leadership von Ben Schulz an.
Führung neu denken heißt Zukunft sichern
Wer heute führen will, braucht mehr als Erfahrung. Es braucht Haltung, Klarheit, Mut und die Fähigkeit, in Unsicherheit Orientierung zu geben. Sie suchen Führung, die inspiriert, Verantwortung übernimmt und Vertrauen schafft? Dann machen Sie aus Führung eine bewusste Entscheidung – für Menschen, die Wandel gestalten und Zukunft aktiv mitprägen.
Warum Leadership im KI-Zeitalter menschlich bleibt
Künstliche Intelligenz revolutioniert den Führungsalltag – doch sie ersetzt keine Führungskraft. Gerade im Mittelstand bleibt Leadership zutiefst menschlich: KI-Systeme automatisieren Prozesse und liefern Prognosen, übernehmen aber keine Verantwortung und geben keine Orientierung. Mitarbeitende folgen keiner Maschine, sondern authentischen Menschen mit Haltung.
Entwicklung junger Führungskräfte mit Substanz
Gestalten Sie Führung mit Zukunft. Investieren Sie in junge Führungskräfte, die Haltung zeigen, klar entscheiden und Zusammenarbeit prägen. Unser Entwicklungsprogramm gibt Sicherheit, Klarheit und das richtige Werkzeug für wirksames Handeln. Machen Sie aus Talenten Führungspersönlichkeiten – Schritt für Schritt, mit Substanz, Wirkung und Weitblick.
Der Newsletter für Entscheider im Mittelstand
Denkanstöße, Strategien und Impulse für wirksame Führung – direkt in Ihr Postfach.
Mit unserem Newsletter erhalten Sie exklusive Einblicke, fundierte Analysen und sofort anwendbare Impulse zu Themen wie Leadership, Resilienz, Selbstführung und Unternehmensentwicklung. Präzise. Relevanzstark. Auf den Punkt.
✅ Für Menschen, die Verantwortung tragen.
✅ Von Experten, die seit über 20 Jahren den Mittelstand begleiten.
✅ Ohne leeres Blabla. Nur Substanz.