Deutschland braucht Hoffnungsträger – doch wo sind Persönlichkeiten, die begeistern?

Deutschland steht vor gewaltigen Herausforderungen: wirtschaftliche Unsicherheit, geopolitische Spannungen, eine gespaltene Gesellschaft und ein wachsendes Misstrauen in die politischen Institutionen. Gerade in solchen Zeiten brauchen wir Führungspersönlichkeiten, die Mut machen, eine klare Vision vermitteln und die Menschen mitreißen. Doch ein Blick auf die politischen Akteure zur Bundestagswahl 2025 zeigt: Hoffnungsträger sind Mangelware.

Warum ist das so? Und noch wichtiger: Was können wir dagegen tun?

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Politik ohne Begeisterung – ein gefährlicher Trend

Wir leben in einer Ära der Technokraten. Politikerinnen und Politiker werden zunehmend für ihre Verwaltungsfähigkeiten und weniger für ihre Fähigkeit gewählt, Menschen zu inspirieren. Sachpolitik ist wichtig – aber reicht das aus? Der ehemalige US-Präsident Barack Obama hat es einmal treffend formuliert: „Die größte Bedrohung für die Demokratie ist nicht der äußere Feind, sondern die Apathie von innen.“

Deutschland erlebt genau das: Politik wirkt auf viele Bürgerinnen und Bürger zunehmend farblos, unnahbar und reaktiv. Es fehlt an Persönlichkeiten, die echte Hoffnung stiften. Menschen, die eine positive Zukunftsvision vermitteln, die nicht nur Krisen verwalten, sondern Lösungen aufzeigen und den Mut haben, auch gegen Widerstände zu stehen.

Führungspersönlichkeiten: Was macht sie aus?

Aus der Unternehmenswelt wissen wir, dass gute Führung nicht nur aus Managementfähigkeiten besteht. Charismatische Führungspersönlichkeiten haben drei zentrale Eigenschaften:

  1. Klarheit und Orientierung Sie vermitteln eine Vision, die über den Status quo hinausgeht. Sie zeigen nicht nur Probleme auf, sondern bieten Lösungen und inspirieren andere, sich ihnen anzuschließen.
  2. Authentizität und Mut Sie stehen für Werte und treffen Entscheidungen, die nicht nur kurzfristig populär sind, sondern langfristig das Beste für die Gesellschaft bewirken. Sie verstecken sich nicht hinter leeren Phrasen oder Umfragen, sondern übernehmen Verantwortung.
  3. Empathie und Kommunikation Sie sind nahbar, hören zu und nehmen die Sorgen der Menschen ernst. Sie sprechen nicht nur in Talkshows oder auf Parteitagen, sondern gehen dorthin, wo der Wandel passiert – zu den Menschen.

Warum gibt es heute weniger Hoffnungsträger?

Ein Blick in die Vergangenheit zeigt: Große politische Persönlichkeiten entstanden oft in Zeiten des Umbruchs. Willy Brandt, Helmut Schmidt oder Gerhard Schröder – sie alle haben ihre Führungsstärke in Krisen bewiesen. Heute jedoch sehen wir eine Politik, die sich oft im Klein-Klein verliert. Woran liegt das?

  • Angst vor Fehlern: Politiker stehen unter ständiger Beobachtung. Jeder Fehltritt wird medial ausgeschlachtet, soziale Medien verstärken die Dynamik. Das führt dazu, dass viele eher defensiv agieren, anstatt mutige Entscheidungen zu treffen.
  • Parteienlogik: Große Volksparteien haben oft das Problem, dass sie zu viele unterschiedliche Strömungen vereinen müssen. Das erschwert klare Positionierungen und echte Führungsfiguren.
  • Kurzfristigkeit: Wahlzyklen und Umfragewerte bestimmen das Handeln. Langfristige, mutige Strategien werden oft zugunsten kurzfristiger Erfolge geopfert.

Deutschland braucht eine neue Führungskultur

Hoffnungsträger fallen nicht vom Himmel – sie entstehen in einem Umfeld, das charismatische Führung fördert, nicht verhindert. Was wir brauchen:

  1. Mehr Mut zur Vision: Politik darf nicht nur Verwaltung sein. Sie muss gestalten und die Menschen mitnehmen.
  2. Förderung echter Führungskompetenzen : Politische Nachwuchsarbeit sollte mehr als nur Parteitreue belohnen – es braucht gezielte Programme zur Entwicklung von Führungspersönlichkeiten.
  3. Eine Kultur des Ermöglichens statt Verhinderns: Weniger Angst vor Fehlern, mehr Bereitschaft, Menschen mit klaren Ideen auch gegen Widerstände zu unterstützen.

Deutschland kann wieder Hoffnungsträger hervorbringen – aber dafür braucht es einen Wandel in unserer politischen Kultur - aber bitte ohne Arroganz, Ignoranz und Intoleranz. Wer wird den Mut haben, diesen Wandel anzustoßen?

Ben Schulz
Autor: Ben Schulz

Ben Schulz ist Unternehmer, Autor, Redner und Consultant für Geschäftsführer und Führungsteams in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Der Vorstand des Unternehmensberatung Ben Schulz & Partner AG legt den Schwerpunkt seiner Tätigkeit, gemeinsam mit seinem Team, auf die Schwerpunkte Unternehmensleitbildentwicklung, Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung und strategischen Unternehmersparrings, bei denen es um die Steigerung von Perfomance geht.


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