Führung im Umbruch: Maximilian Fritsch über Verantwortung und Kulturwandel im Familienunternehmen

Maximilian Fritsch führt in vierter Generation ein Familienunternehmen, das mit hochspezialisierten Labormühlen weltweit Standards setzt – und dabei mitten in eine Zeit radikaler Veränderungen hineingewachsen ist. Im Rahmen der Mission Hoffnungsträger habe ich mit ihm darüber gesprochen, was es heute bedeutet, als junger Geschäftsführer Haltung zu zeigen.

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m Gespräch erzählt Max, wie es sich anfühlt, Verantwortung in einer Organisation zu übernehmen, die über 100 Jahre gewachsen ist – und gleichzeitig den Mut aufzubringen, eingetretene Pfade zu verlassen. Warum es für ihn nicht nur um Technologie geht, sondern vor allem um Menschen, Kultur und den Aufbau von echtem Vertrauen.

Wir sprechen auch darüber, warum neue Antworten dringend nötig sind, wenn die alten nicht mehr funktionieren – und weshalb Angst kein Grund ist, stehenzubleiben. „Du hast Angst? Gut so. Mach weiter.“ Ein Satz, der ihn geprägt hat und der zeigt, wie tief Überzeugung und Haltung zusammengehören.

Warum Führung für Maximilian Fritsch heute bedeutet, Klartext zu reden, Prozesse radikal zu hinterfragen und Feedbackkultur ernst zu nehmen, erfährst du in diesem Interview.

Mehr zur FRITSCH GmbH: www.fritsch-international.com
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Max, ich danke dir für deine Offenheit, deinen Mut und deinen klaren Blick auf Führung. Wir brauchen mehr Unternehmer wie dich, die bereit sind, Verantwortung wirklich zu leben.

Ben Schulz
Autor: Ben Schulz

Ben Schulz ist Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungsteams in klein- und mittelständischen Unternehmen, wenn es um deren Strategie und Transformationsprozessen geht. Der Vorstand des Beratungshauses Ben Schulz & Partner AG legt den Schwerpunkt seiner Tätigkeit, gemeinsam mit seinem Team, auf die Schwerpunkte Unternehmensleitbildentwicklung, Kulturwandel, Führungskräfteentwicklung und strategischen Unternehmersparrings, bei denen es um die Steigerung von Perfomance geht.

Die Leadership-Expedition mit Ben Schulz

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