Natürlich kann das auch mal schief gehen, aber prinzipiell sollte man schon ein Händchen dafür haben, wen ich in mein Unternehmen lasse. Und dann sollte man diesen Menschen auch Vertrauen und Entfaltungsspielraum geben und nicht pausenlos über die Schulter schauen und sagen, das kann ich aber besser. Aber schauen wir uns doch erst einmal an, ob die Lage und somit das Thema wirklich so ernst sind, dass es sich lohnt, es schon wieder aus der Schublade zu ziehen.
„67 % aller deutschen Arbeitnehmer sind bereit, in den nächsten sechs Monaten einen neuen Job anzunehmen – das zeigt das aktuelle Randstad Arbeitsbarometer 1. Halbjahr 2022.“ Wären sie happy, sähe die Zahl wohl anders aus.
Und noch ein Ergebnis finde ich erwähnenswert, entnommen des Edelman Trust Barometers 2022 unter der Überschrift: „Führungskrise weitet sich aus“
„Die hierzulande Befragten sind zunehmend besorgt, dass die Führungspersönlichkeiten aus Wirtschaft (45 %) – also CEOs - , Medien (45 %) und Regierung (42 %) die Menschen absichtlich in die Irre führen wollen, in dem sie Dinge äußern, von denen sie wissen, dass sie entweder falsch oder grob übertrieben sind.“ (Quelle)
Das nenne ich mal eine Aussage. Die Menschen fühlen sich also belogen und betrogen. Eine tolle Ausgangsbasis für eine erfolgreiche und vor allem friedlich harmonische Zukunft.
„Alles Reden ist sinnlos, wenn das Vertrauen fehlt.“ Franz Kafka
Vertrauen ist die Basis für eine robuste Unternehmung im Sinne von Resilienz . Aber wie schafft man Vertrauen?
Dazu möchte ich gerne auf drei Punkte einer längeren Liste an Ratschlägen eingehen, die Fredmund Malik in seinem Buch „Führen Leisten Leben“ aufgezeigt hat:
Niemals das „Verliererspiel“ spielen
Überall da, wo Menschen auf Menschen treffen, da … na … da menschelt es. Keiner ist perfekt – auch die Führungskraft nicht. Auch sie macht Fehler, aber leider haben in unseren Breitengraden Fehler nach wie vor keinen guten Ruf und werden gerne verschleiert oder jemand anderem in die Schuhe geschoben. Macht dies die Führungskraft öfter und fliegt dabei das eine oder andere Mal auf, dann ist die logische Konsequenz, dass ihr keiner mehr vertraut. Daher:
Fehler der Führungskraft sind Fehler der Führungskraft.
Punkt aus basta! Sie hat dazu zu stehen, wie jeder andere Mensch auch.
Fehler der Mitarbeitenden sind auch Fehler der Führungskraft.
Nach außen hin. Schließlich hat die Führungskraft die Verantwortung des großen Ganzen und grundsätzlich hinter ihrem Team stehen. Innen ausbaden und korrigieren muss es natürlich der Verursacher und aus seinen Fehlern lernen.
Erfolge der Mitarbeitenden gehören den Mitarbeitenden.
Dem ist nichts hinzuzufügen.
Erfolge der Führungskraft, aber nur, wenn sie sie alleine zu verbuchen hat, gehören ihr. Ansonsten sind sie Erfolge des Teams.
Aber echte LeaderInnen würden Erfolge niemals nur auf sich beziehen, sondern sie immer dem WIR zusprechen.
Wer Vertrauen schaffen will, muss zuhören
Das ist jetzt nichts Neues und die Standardreaktion auch nicht: „Ja, weiß ich, aber ich habe leider leider keine Zeit dafür …“
Hier darf es aber keine Ausreden geben. Wer keine Zeit für seine Mitarbeitenden hat, sollte dringend an seiner Selbstführung arbeiten. Oder über seine Motivation nachdenken, für andere da zu sein.
Wer an Vertrauen interessiert ist, muss echt sein
Hier spricht Malik einen Punkt an, den ich auch immer wieder und wieder predige: je authentischer eine Person ist, desto vertrauenswürdiger ist sie. Ob ich mit dieser Person zusammenarbeiten möchte, steht zwar auf einem anderen Blatt, aber immerhin habe ich die Möglichkeit der Wahl. Inszeniert sich eine Führungskraft, hält dann aber nicht, was sie verspricht oder darstellt, ist das Vertrauen Geschichte.
Daher sind meiner Ansicht nach folgende vier Haltungen maßgeblich für vertrauenswürdige Führung:
1. Transparenz
Absichten müssen grundsätzlich transparent sein, so dass die Mitarbeitenden diese in ihrem Alltag erleben.
2. Konsequenz
Es gilt, a) ehrlich zu sagen, was man denkt und b) zu tun, was man sagt. Ganz geradlinig. Malik bezeichnet dies in seinem Buch als „charakterliche Integrität“.
3. Konsistenz und Verlässlichkeit
Heute hü und morgen hott ist Gift. Mitarbeitende müssen sich auf ihre Führungskräfte verlassen können.
4. Respekt
Respekt bedeutet, ich bin bereit, meine Mannschaft mit ihren Bedürfnissen und ihrer Individualität zu sehen – jeden Einzelnen! Das ist die eine Sache. Es gibt aber auch den Respekt für die Sache. Es ist der Respekt vor der Größe der Aufgabe, der Herausforderung, dem zu Erzielenden, dem gewünschten Erfolg.
