Leitbild-Workshop: Gemeinsam die Richtung festlegen

Wir klären gemeinsam, wofür Ihr Unternehmen steht und woran es sein Handeln ausrichten möchte. Dafür bearbeiten wir Zweck, Auftrag, Zukunftsbild und die Grundlagen Ihrer Zusammenarbeit.

Ben Schulz & Partner nutzt fünf Elemente als Arbeitsstruktur:

Prüfen Sie Ihre Antworten an konkreten Situationen. Was bedeutet ein Wert beispielsweise bei einer Reklamation, einer Personalentscheidung oder einem Zielkonflikt?

Vertiefende Informationen finden Sie zu Unternehmenswerten und zur Entwicklung eines Unternehmensleitbildes. Nutzen Sie diese Grundlagen auch zur Vorbereitung Ihres Core-Teams.

Für welche Ausgangssituationen eignet sich der Workshop?

Prüfen Sie einen Leitbild-Workshop, wenn Sie grundlegende Fragen zur Ausrichtung Ihres Unternehmens gemeinsam klären möchten. Entscheidend ist Ihre Bereitschaft, unterschiedliche Sichtweisen zu besprechen und daraus konkrete Entscheidungen abzuleiten.

Mögliche Anlässe für ein Vorgespräch sind:

• Unklare Ausrichtung: Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeitende beschreiben unterschiedliche Ziele oder Prioritäten.
• Veränderte Rahmenbedingungen: Nachfolge, Wachstum oder Zusammenschlüsse erfordern eine gemeinsame Verständigung über die weitere Entwicklung.
• Bestehendes Leitbild: Prüfen Sie, welche Aussagen im Alltag noch Orientierung bieten.
• Zusammenarbeit und Mitarbeiterbindung: Klären Sie, welche Erwartungen und Werte Ihr Unternehmen verlässlich erfüllen soll.

Wenn Mitarbeiterbindung Ihr Anliegen ist, betrachten Sie auch Führung und Arbeitsbedingungen. Formulieren Sie konkret, was Mitarbeitende künftig anders erleben sollen.

Wer nimmt am Leitbild-Workshop teil?

Wir arbeiten mit einem Core-Team, das relevante Perspektiven Ihres Unternehmens zusammenbringt. (Workshopkonzept) Achten Sie bei der Auswahl auf Entscheidungsfähigkeit und Kenntnisse des betrieblichen Alltags.

Klären Sie bei der Zusammenstellung drei Fragen:

• Entscheidungsfähigkeit: Wer kann die künftige Ausrichtung verbindlich mitgestalten?
• Betriebliche Perspektiven: Wer kennt die Zusammenarbeit und Herausforderungen unterschiedlicher Unternehmensbereiche?
• Kundenperspektive: Wer kann Erwartungen und Erfahrungen Ihrer Kunden konkret einbringen?

Berücksichtigen Sie außerdem, welche Stakeholder beteiligt oder angehört werden sollten. Besprechen Sie die Zusammensetzung des Core-Teams im Vorgespräch.

Wie läuft die Leitbildentwicklung ab?

Die Leitbildentwicklung umfasst die inhaltliche Arbeit an zwei Workshoptagen und die anschließende Aufbereitung. Vorab klären wir Ihre Ausgangssituation und die Ziele der Zusammenarbeit. (Vorgespräch und Vorgehen)

Ausgangssituation und Ziele klären

Im Vorgespräch besprechen wir Ihre Herausforderungen und Erwartungen an die Leitbildentwicklung. Dabei geht es auch darum, welche Fragen das Core-Team gemeinsam bearbeiten soll. (Vorgehensbeschreibung)

Bringen Sie vorhandene Leitbilder, strategische Ziele und konkrete Spannungsfelder als Gesprächsgrundlage ein. Benennen Sie außerdem, wer Entscheidungen trifft und welche Perspektiven im Workshop vertreten sein sollen.

Inhalte gemeinsam erarbeiten

An zwei Workshoptagen erarbeiten wir mit Ihrem Core-Team die Inhalte des Leitbildes. Dabei setzen wir uns mit Ihren Unternehmenswerten, der Zukunftsrichtung und dem Beitrag für Kunden auseinander.

Unterschiedliche Sichtweisen gehören in diese Diskussion. Prüfen Sie gemeinsam, welche Aussagen tragfähig sind und welche Fragen weitere Klärung benötigen.

Das Leitbild fertig aufbereiten

Nach den Workshoptagen bereiten wir das Leitbild fertig auf. Diese Aufbereitung ist Bestandteil des Pakets für unter 10.000 Euro.

Das Angebot endet damit nicht bei einer Sammlung von Workshopnotizen. Sie erhalten ein fertig aufbereitetes Leitbild als Grundlage für die anschließende Implementierung.

Ben Schulz & Partner bietet fokussierte Workshoparbeit und kreative Zugänge zur Leitbildentwicklung an. (Workshopformate) Besprechen Sie im Vorgespräch, welcher methodische Zugang zu Ihrer Ausgangssituation passt.

• Fokussierte Workshoparbeit: Konkrete Vorschläge und Impulse bilden den Ausgangspunkt für die gemeinsame Bearbeitung. (Fokussiertes Format)
• Kreative Verfahren: Bei LEGO® Serious Play® bauen Teilnehmende Modelle und erläutern ihre Perspektiven. Anschließend werden gemeinsame Modelle entwickelt und ausgewertet. (Methodenbeschreibung)

Die Auswahl der Methode ersetzt keine inhaltliche Klärung. Entscheidend bleiben die gemeinsam erarbeiteten Aussagen und deren Bedeutung für Ihren Unternehmensalltag.

Was kostet der Leitbild-Workshop?

Ben Schulz & Partner bietet die Leitbildentwicklung für unter 10.000 Euro an. Enthalten sind zwei Workshoptage zur Erarbeitung der Inhalte und die anschließende fertige Aufbereitung des Leitbildes.

Klären Sie im Vorgespräch, welche Unterstützung Sie nach der Entwicklung benötigen. Halten Sie die vereinbarten Leistungen für Entwicklung und Implementierung ausdrücklich fest.

Wie geht es nach dem Workshop weiter?

Nach der Entwicklung folgt die Implementierung des Leitbildes im Unternehmen. Die Dauer dieser Phase bleibt flexibel und ist von den zwei Workshoptagen getrennt.

Ben Schulz & Partner beschreibt Aufbereitung, Implementierungsauftakt und Führungskräftebegleitung als Bausteine des Gesamtprozesses. (Gesamtprozess der Leitbildentwicklung) Welche Bausteine Sie nutzen, klären Sie für Ihr konkretes Vorhaben.

Richten Sie die weitere Arbeit auf drei Fragen aus:

• Verständnis: Wie erfahren Mitarbeitende, was die Aussagen für ihre Aufgaben bedeuten?
• Anwendung: Welche Entscheidungen, Abläufe und Führungsgewohnheiten sollen sich am Leitbild orientieren?
• Überprüfung: Woran erkennen Sie, ob vereinbarte Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden?

Der Leitbild-Profiler dient dazu, Maßnahmen, Produkte und Prozesse anhand Ihres Leitbildes zu prüfen. (Leitbild-Profiler im Gesamtprozess) Er gehört nicht automatisch zum Entwicklungspaket für unter 10.000 Euro.