Der „Naked Leader“-Effekt trifft zuerst die, die sich für unersetzlich hielten. Nicht wegen Vision. Sondern wegen Excel. Nicht wegen Menschen. Sondern wegen Reports. Wenn KI Planung, Analysen und Reporting frisst, bleibt übrig, was viele Jahre liegen blieb: echte Führung. Und ja, das macht Angst. Weil das Operative so ein bequemer Zufluchtsort ist. Ich kenne diesen Reflex. Kopf runter. Liste abarbeiten. Dann fühlt sich Verantwortung leichter an.
Phase 1: Das Ende der „Ich bin zu beschäftigt“-Ausrede
Viele Führungskräfte haben ein Lieblingsargument. Es klingt harmlos und wirkt erwachsen: „Wir sind so massiv mit dem Tagesgeschäft beschäftigt, für Strategie und Kulturthemen haben wir keine Zeit.“ Genau diesen Satz höre ich seit Jahren. Er taugt als Ausrede. Er taugt als Selbstbetrug. Und er taugt als Schutzschild gegen die Frage, die wehtut: Warum investierst du deine Zeit lieber in Verwaltung als in Menschen?
KI räumt diesen Schild ab. Reports entstehen schneller. Analysen kommen auf Knopfdruck. Planung wird simuliert, bevor du den Kaffee trinkst. Plötzlich ist Zeit da. Was machst du damit? Gehst du zu deinen Leuten und fragst wirklich: „Wie geht es dir?“ Und bleibst sitzen, wenn es unbequem wird? Führst du Gespräche, statt Statusrunden? Triffst du Entscheidungen, statt sie zu vertagen?
Wer diese freie Zeit jetzt wieder mit mehr Ergebnissen füllt, zeigt seine Management-Schulden. Jahre ohne echtes Führungslernen. Jahre, in denen Fachlichkeit oder Fleiß die Rolle ersetzt haben. KI stellt diese Schulden fällig.
Phase 2: Wenn Effizienz die kulturellen Risse sichtbar macht
KI beschleunigt Prozesse. Das klingt nach Gewinn. In Wahrheit wirkt es wie ein Verstärker. Wenn die Maschine rennt, wird sichtbar, wo Menschen innerlich stehen. Teams können liefern wie am Fließband. Und gleichzeitig kündigt innerlich jeder Zweite. Das Problem sitzt dann nicht im Ablauf. Es sitzt in der psychologischen Sicherheit und in der Richtung. An dieser Stelle passt … das Führungsprinzip Hope & Trust Leadership. Nicht als Poster im Flur. Als Haltung im Alltag.
Auf der Hope & Trust Leadership-Seite von uns steht ein Satz, der hängen bleiben soll: Mitarbeitende brauchen vor allem Hoffnung und Vertrauen. Und Gallup ordnet das sogar in Prozenten: 56% nennen Hoffnung, 33% Vertrauen. Hoffnung heißt: Zukunft wird wieder vorstellbar. Nicht rosig, aber machbar. Vertrauen heißt: Du kannst Unsicherheit aushalten, ohne zu erstarren. Genau das beschreibt das Buch „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ auf Seite 73 sehr nüchtern: „Fehlendes Vertrauen verlangsamt, großes Vertrauen beschleunigt den Wandel.“
KI macht die Risse sichtbar. Wer dann nur optimiert, optimiert am Menschen vorbei.
Phase 3: Die Entwertung von „Fachwissen-Macht“
Viele Führungskräfte wurden durch Wissensvorsprung groß. Der beste Techniker. Die beste Ingenieurin. Der, der jede Norm kennt. Das war lange eine stabile Währung. KI demokratisiert Wissen. Das fühlt sich an wie Statusverlust. Und es ist einer. Eine Führungskraft, die nur „weiß“, ist 2026 austauschbar. Eine Führungskraft, die inspiriert und verbindet, bleibt unverzichtbar. Hier kippt das Selbstbild. Früher konntest du Autorität über Antworten gewinnen. Heute gewinnt Autorität über Fragen. Welche Frage stellst du deinem Team, wenn der Markt wackelt? Welche Frage stellst du dir, wenn du nachts wach liegst?
Im Hope & Trust Leadership-Ansatz wird Hoffnung als aktiver Prozess verstanden. Es geht um Ziele, Wege und Handlungsmacht. Das ist keine Romantik. Das ist Führung unter Unsicherheit.
Was du jetzt üben musst
Viele werden jetzt nach Tools fragen. Nach Prompt-Sammlungen. Nach KI-Richtlinien. Das ist wieder Verwaltung. Es ist der nächste Schild. Der eigentliche Hebel sitzt bei dir. Im Alltag. In deinem Kopf. Auf Seite 47 in „Führungskräfte als Hoffnungsträger“ steht ein Abschnitt, der genau dort ansetzt: „Bens Umsetzungs-Tipps: Die vier Formen der Selbstführung “.
Selbstführung ist kein Wellness-Thema. Es ist Disziplin unter Druck. Kognitiv: Klarheit über Ziele und Entscheidungen. Emotional: Trigger erkennen, bevor sie dich übernehmen. Verhalten: Routinen, die Führung täglich absichern. Vital: Energie, weil ohne sie nur Härte übrig bleibt.
Ich lese das und merke: Genau hier entstehen meine eigenen Management-Schulden.
KI ist der ultimative Spiegel. Sie nimmt uns die Arbeit ab, die uns von den Menschen getrennt hat. Die Frage ist: Hast du Angst vor dem, was im Spiegel zu sehen ist, wenn die Reports von alleine fertig werden? Wenn ja, dann ist das eine gute Nachricht. Angst zeigt: Du spürst die Lücke. Und eine Lücke lässt sich schließen. Nicht durch mehr Verwaltung. Durch Weiterentwicklung als Führungskraft.
Du brauchst weniger Schutzschild. Du brauchst mehr Haltung.
