Das Führungsleitbild als Spiegel authentischer Unternehmenswerte

Klartext für die Spitze – warum Ihr Unternehmen ein starkes Führungsleitbild braucht

Ein Führungsleitbild ist nicht bloß ein Stück Papier mit hübschen Worten, die bei Bedarf zitiert werden. Es ist die Basis einer jeden Organisation, die das Gerüst der Führungskultur bildet. Ein solides Führungsleitbild ist ebenfalls ein Nordstern, der in unsicheren Zeiten Orientierung bietet.

Warum ein Führungsleitbild unverzichtbar ist – gerade jetzt

Wenn jeder im Führungsteam nach seiner eigenen Pfeife tanzt – ohne gemeinsam definierte Werte oder Leitlinien – stolpern die Führungskräfte früher oder später übereinander und das Chaos hält Einzug im Unternehmen. Ein Führungsleitbild choreografiert die individuellen Schritte, sodass ein gemeinsamer „Tanz“ daraus wird. Durch ein Führungsleitbild entsteht ein gemeinsames Selbstverständnis und es wird deutlich, wofür die Führung steht und welche Werte sie leitet.




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Brücken für die perfekte Mischung

In jedem Unternehmen treffen erfahrene Führungskräfte auf dynamische Youngsters. Die einen schwören auf bewährte Methoden, die anderen auf agile Innovationen. Ohne gemeinsame Spielregeln entsteht Reibung statt Rendite. Ein gut ausgearbeitetes Führungsleitbild baut Brücken zwischen den Generationen und sorgt für eine produktive Koexistenz unterschiedlicher Führungsstile.

Chance statt Krise mit einem starken Führungsleitbild

Ihre Organisation hat turbulente Zeiten hinter sich? Nach dem Sturm kommt der Aufbau. Ein Neuanfang ohne klare Richtung endet allerdings höchstwahrscheinlich in einer Sackgasse oder dort, wo Sie nicht hin möchten. Ein Führungsleitbild hingegen gibt Orientierung und Hoffnung, es stärkt das Wir-Gefühl und dient als Leuchtturm für die Zukunft.

Entwicklung eines maßgeschneiderten Führungsleitbildes

Ein effektives Führungsleitbild entsteht nicht über Nacht. Es erfordert Zeit, Reflexion und echtes Engagement des gesamten Teams. Wir nehmen uns ein bis zwei Tage Zeit, um mit Ihnen und Ihrem Führungsteam diese Grundausrichtung zu erarbeiten – idealerweise unter Einbeziehung des Unternehmensleitbildes. Folgende Aspekte beachten wir hierbei:

  • Authentizität auf dem Prüfstand: Ihr Führungsleitbild ist das Versprechen an Ihre Mitarbeitenden und Kunden. Es zeigt, ob Sie wirklich hinter Ihren Worten stehen.
  • Integrität in der Umsetzung: Ein starkes Führungsleitbild ist nur so gut wie seine Umsetzung im Alltag. Es geht darum, dass Führungskräfte als Vorbilder agieren und das Leitbild mit Leben füllen.
  • Transparenz als Grundwert: Ein klares Führungsleitbild schafft Vertrauen und Offenheit innerhalb des Unternehmens. Es dient als Richtschnur für Entscheidungen und Handlungen und sollte für alle zugänglich sein.


Whitepaper Unternehmensleitbild

Wie kann Operationalisierung im Kulturwandel aussehen?

  • Tote Floskeln oder lebendige Leitbilder?
  • BANI ist kein süßes Kuscheltier
  • Ein Leitbild muss her!
  • Leitbilder für die Tonne
  • Es braucht Antworten, keine Workshops
  • Leitbilder lassen sich nicht messen – oder doch? 
  • Wenn da nicht die Führung wäre …
  • Wir müssen Umsatz und Gewinn machen
  • Kursrichtung: neues Land



Das Führungsleitbild im Alltag – mehr als nur Lippenbekenntnisse

Ein Führungsleitbild zu haben ist das eine – es mit Leben zu füllen, das andere. Ihre Führungskräfte müssen als „Fahnenträger“ vorangehen und die Prinzipien des Leitbildes täglich vorleben. Nur so entfaltet es seine Kraft und führt zu Effizienz sowie Produktivitätssteigerungen. 

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Das Herzstück Ihrer Führung

Ein prägnantes und gelebtes Führungsleitbild ist für jedes Unternehmen, das langfristig erfolgreich sein will, unverzichtbar. Es klärt nicht nur Erwartungen an Ihre Führungskräfte, sondern dient auch als Vorbild für zukünftige Generationen von Entscheidern. 

Machen Sie Ihr Führungsleitbild zum Herzstück Ihrer Führungskultur. Nur so erreichen Sie Ihre Ziele.


Whitepaper Leadership Teams

Welche Kompetenzen brauchen Ihre Führungskräfte?

  • Handlungsfähig – was bedeutet das eigentlich?
  • Ist das Gehalt Ihrer Führungskräfte gerechtfertigt
  • Wie eine unreflektierte Führungskultur das Vertrauen untergräbt.
  • Wenn das Selbstbild der Führungskraft plötzlich ganz anders ist
  • Wie geschickt setzen Sie und Ihre Führungskräfte unbequeme Maßnahmen um?
  • Die 4 Ebenen der Selbstführung