Bestandteile eines Leitbildes
Ein Leitbild ist individuell an die Unternehmenskultur angepasst und sollte verschiedene Themen adressieren und bestimmte Funktionen erfüllen. Es bietet Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern langfristige Orientierungspunkte bezüglich Unternehmensphilosophie, -werte, Vision, Mission, Ziele, Strategien und Organisation. Jeder Mitarbeitende sollte verstehen, warum sein Arbeitsplatz wichtig ist. Ehrlich gelebte Leitbildaussagen schaffen Vertrauen und erhöhen den Unternehmenswert.
1. Unternehmensgrundsätze
Diese wirken wie eine "Unternehmensverfassung" und definieren die gesellschaftliche Verantwortung und Corporate Identity des Unternehmens. Sie regeln grundlegende Fragen der Unternehmensphilosophie und Wirtschaftsethik und formen die Unternehmenskultur.
2. Langfristige Unternehmensziele
Leitbilder sollten nicht zu idealistisch sein. Es ist wichtig, auch kommerzielle Ziele zu betonen, um eine gesunde Ertragsstärke und -leistung sicherzustellen.
3. Aktions-Strategien
Unternehmensgrundsätze müssen konkretisiert werden, um handlungsrelevant zu sein und die tagtägliche Praxis nachhaltig zu verändern.
4. Handlungsbedarf
Leitbilder müssen aktiv gelebt und ins Tagesgeschäft integriert werden. Der Handlungsbedarf sollte klar definiert sein, wobei die Veröffentlichung je nach Situation entschieden werden kann.
Mit Perspektive und einem starken Wir-Gefühl in die Zukunft
Ein gut entwickeltes Unternehmensleitbild ist mehr als nur eine formale Erklärung; es ist eine lebendige und wirkungsvolle Komponente der Unternehmensstrategie und -kultur, es ist die Basis. Durch sorgfältige Planung, Einbindung aller relevanten Stakeholder und kontinuierliche Pflege kann ein Unternehmensleitbild zum langfristigen Erfolg und zur positiven Weiterentwicklung des Unternehmens beitragen. Schon der Prozess als solcher bringt Ihr Team zusammen, stärkt das Wir-Gefühl und das Ergebnis gibt allen einen wichtigen Orientierungspunkt.
Whitepaper Unternehmensleitbild
Ein Team. Ein Ziel. Eine Mission.
- Ein Leitbild bietet Ausrichtung, Identifikation und Stabilität.
- Sie navigieren sicher und stabil durch herausfordernde Zeiten
- Leitstern einer Organisation
- Leitbilder zum Leben erwecken
- Ihr gelebtes Unternehmensleitbild – der Kompass für Motivation und Unternehmenserfolg
- Wir machen Leitbilder messbar
- Der Schlüssel zu einem engagierten und zielstrebigen Team
- Ein Leitbild bietet Ausrichtung, Identifikation und Stabilität.
- Eine Mannschaft, die mit durchs Feuer geht
Das Vorgehen bei der Erstellung eines Leitbildes in 4 Schritten
Schritt : Stakeholder identifizieren und einbinden
Bestimmen Sie, wer in den Entwicklungsprozess einbezogen werden sollte, z. B. Führungskräfte, Mitarbeiter, Kunden oder Partner. Beteiligte entwickeln eine starke Identifikation mit dem Ergebnis.
Schritt 2: Leitbild-Workshop durchführen
Erarbeiten Sie in Workshops die Kernelemente Ihres Leitbildes. Berücksichtigen Sie die Unternehmensgeschichte und den aktuellen Stand. Ein vielfältiger Teilnehmerkreis sichert verschiedene Perspektiven.
Schritt 3: Kick-off mit der Belegschaft
Beziehen Sie alle Mitarbeitenden ein und schaffen Sie ein Momentum für die Umsetzung. Sorgen Sie für Transparenz und Identifikation, da das Leitbild alle betrifft.
Schritt 4: Operationalisierungsbegleitung
Beginnen Sie die Umsetzung und behalten Sie das Leitbild kontinuierlich im Blick. Nachhaltige Veränderung braucht Zeit und Durchhaltevermögen.
Das ist beim Erarbeiten eines Leitbildes zu beachten
Vielleicht hat ein Wechsel in der Geschäftsführung stattgefunden. Oder Sie durchleben eine gravierende Marktveränderung. Vielleicht war auch ein QM-Audit der Grund, das Thema Leitbilder wieder auf die Agenda zu setzen. Viele starten diesen Prozess mit viel Energie, erkennen aber schnell, dass die Herausforderungen größer sind als erwartet. Was also ist entscheidend für die Erstellung eines effektiven Leitbildes? Und wie können Sie sicherstellen, dass es aktiv gelebt und nicht gleich wieder eingemottet wird? Wie kann es aktiv seinen Zweck für alle Beteiligten erfüllen?
Ob ein Unternehmensleitbild erfolgreich ist, hängt davon ab,
- ob es im Kreis der verantwortlichen Mitarbeitenden und dem Führungsteam oder einsam im „stillen Kämmerlein” erstellt wird.
- ob es nur auf dem Papier steht oder auch im Alltag der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Tragen und ins Erleben kommt.
- ob das Leitbild integraler Bestandteil der Unternehmensplanung, der Strategie, der Ziele, des Zwecks und damit aller Prozesse im Unternehmen wird.
Damit Ihr Leitbild mehr wird als nur eine hübsche Wanddekoration, bedarf es also einer durchdachten Strategie und einer tiefgreifenden Integration in die Unternehmenskultur. Dann hat es Aussicht auf Erfolg in ihrer Organisation.
Unternehmensleitbild entwickeln unter 15.000,- Euro
Ein gelebtes Unternehmensleitbild ist eine lohnende Investition in die Zukunft eines Unternehmens. Es dient als Kompass für motivierte Mitarbeiter und stärkt das Vertrauen aller Stakeholder in Ihr Unternehmen.
Herausforderungen beim Entwickeln eines Leitbildes
Unternehmen sehen sich mit zwei zentralen Aufgabenkomplexen konfrontiert: Zum einen muss die Organisation insgesamt widerstandsfähiger und flexibler für Neuausrichtungen gemacht werden, damit sie mit den Unwägbarkeiten unserer Zeit Schritt halten kann. Dabei geht es um die Stabilisierung und die Resilienz der Firma. Zum anderen muss die Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität gestärkt werden, um dem Fachkräftemangel Paroli zu bieten. Beide Themenkomplexe sind überlebenskritisch und eng mit dem Faktor „Mensch“ verknüpft.
In der Schnittmenge der beiden großen Komplexe stehen „Identifikation“ und „Sinn/Purpose“.
- Eine Organisation kann nur dann widerstandsfähig, flexibel, stabiler und resilienter in die Zukunft gehen, wenn alle an einem Strang ziehen.
- Alle ziehen aber nur dann an einem Strang, wenn sie sich der Organisation verbunden fühlen, für ihren „Arbeitgeber“ brennen, mit ihm durch dick und dünn gehen wollen.
- Und dies tun sie nur, wenn sie ihren Arbeitgeber kennen, die Authentizität der Organisation, seine Persönlichkeit, seine Werte und seinen Sinn und sich damit identifizieren.
Das erschreckende an unserer Situation ist, dass ein Großteil der heutigen Probleme „hausgemacht“ sind.
Fallstricke bei der Leitbildarbeit
Unterschätzen Sie nicht die Macht von Prozessen, die über lange Zeit gewachsen sind. In ihnen kommt die bisherige Kultur und Denkweise zum Ausdruck. Haben Sie den Mut, auch Ihre Prozesse entlang des Neuen weiterzuentwickeln!
Wenn es bereits Widerstände oder Konflikte in der Belegschaft gibt, treten sie spätestens jetzt zutage. Durch das Infragestellen der bisher gelebten Werte und die offene Diskussion um die neu zu definierende Perspektive werden Diskrepanzen sichtbar. Nutzen Sie die Chance, einzugreifen und Themen zu klären.
Wir Menschen sind Gewohnheitstiere. Unterschätzen Sie nicht die Macht des Alltags und lang eingeschliffener Gewohnheiten. Dringendes liegt auf dem Schreibtisch. Super wichtige Kundenthemen rufen nach Aufmerksamkeit. In so einem Kontext Dinge zu verändern, braucht viel Aufmerksamkeit und eine klare Priorität. Und das beginnt bei der Führung. Die Entscheider fungieren als Vorbilder – im Guten wie im Schlechten. Machen Sie die Umsetzung des Leitbildes zur Führungsaufgabe.
Die Frage, wer den Prozess gestaltet und vorantreibt, sollten Sie sorgfältig bedenken. Es sollte selbstredend sein, dass der Kopf einer Organisation zu 100 % hinter dem Prozess steht. Damit steht und fällt der Erfolg Ihres Leitbildes. Gleichzeitig hat es Sinn, den neutralen Blick von außen mit hereinzunehmen. Auf diese Weise bekommen alle Sichtweisen unvoreingenommen ihren Raum und fließen in die Ergebnisse ein.
Unsere Leitbild-Consultants
Wie geht es nach der Leitbildentwicklung weiter
Ein Führungsleitbild ist nicht bloß ein Stück Papier mit hübschen Worten, die bei Bedarf zitiert werden. Es ist die Basis einer jeden Organisation, die das Gerüst der Führungskultur bildet. Ein solides Führungsleitbild ist ebenfalls ein Nordstern, der in unsicheren Zeiten Sicherheit bietet.
Warum ein Führungsleitbild unverzichtbar ist – gerade jetzt
Ein Führungsleitbild ist nicht nur ein Dokument mit schönen Worten. Es bildet das Gerüst der Führungskultur und bietet Orientierung in unsicheren Zeiten.
Warum ein Führungsleitbild unverzichtbar ist – gerade jetzt
Ohne gemeinsam definierte Werte und Leitlinien entsteht Chaos im Unternehmen. Ein Führungsleitbild synchronisiert die individuellen Schritte des Führungskräfteteams und schafft ein gemeinsames Selbstverständnis, das verdeutlicht, wofür die Führung steht.
Brücken für die perfekte Mischung
Erfahrene Manager und dynamische Youngsters prallen oft aufeinander. Ein Führungsleitbild baut Brücken zwischen den Generationen und fördert eine produktive Koexistenz unterschiedlicher Führungsstile.
Chance statt Krise mit einem starken Führungsleitbild
Nach turbulenten Zeiten gibt ein Führungsleitbild Orientierung und Hoffnung, stärkt das Wir-Gefühl und dient als Leuchtturm für die Zukunft.
Erstellung eines maßgeschneiderten Führungsleitbildes
Ein effektives Führungsleitbild erfordert Zeit, Reflexion und Engagement des gesamten Teams. Wir arbeiten ein bis zwei Tage mit Ihnen und Ihrem Führungsteam daran – unter Einbeziehung des Unternehmensleitbildes. Wichtige Aspekte:
- Authentizität: Ihr Führungsleitbild ist ein Versprechen an Mitarbeitende und Kunden und zeigt, ob Sie hinter Ihren Worten stehen.
- Integrität: Ein starkes Führungsleitbild muss im Alltag umgesetzt werden. Führungsteams sollen als Vorbilder agieren.
- Transparenz: Ein klares Führungsleitbild schafft Vertrauen und Offenheit, dient als Richtschnur für Entscheidungen und Handlungen und sollte für alle zugänglich sein.
Erfolgreiche Beispiele für Leitbild-Entwicklung
Authentisch und erlebbar – so muss ein Leitbild sein.
In einem aufschlussreichen Interview teilt Jochen Blöcher, Geschäftsführer der Jochen Blöcher GmbH, seine Erfahrungen bei der Entwicklung eines authentischen Unternehmensleitbildes mit der Ben Schulz & Partner AG. Er betont die Bedeutung eines erlebbaren Leitbildes, das aus dem Team erwächst und als täglicher Kompass für Entscheidungen und Handlungen dient.
„Jedes Unternehmen sollte wissen, wofür es steht und wo es hin will.“
Die RMS Foundation, eine gemeinnützige Organisation in der Schweiz, zeigt in ihrem Leitbild, wie man Werte und Ziele klar und prägnant formulieren kann. Ihr Ansatz unterstreicht die Bedeutung von Innovation, Qualität und Zusammenarbeit im Bereich der medizinischen Forschung und Entwicklung.
„Mit dem Leitbild, das wir erarbeitet haben, sind wir bereit für morgen.“
Christian Zingg von der Streamline AG teilt in einem aufschlussreichen Interview seine Erfahrungen bei der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes anlässlich des 25-jährigen Firmenjubiläums. Er betont, wie das Leitbild als wertvolles Werkzeug für interne und externe Kommunikation dient und die Unternehmenskultur im Zuge des starken Wachstums prägt.
Kundenstimmen zur Leitbildentwicklung mit der Ben Schulz & Partner AG
Durch unser starkes und kontinuierliches Wachstum war eine Überarbeitung unseres Unternehmensleitbildes notwendig. In Vorbereitung der gemeinsamen Erarbeitung mit einem Teil unseres Führungsteams konnte ich mit Ben Schulz meine eigenen Ziele als Unternehmer erarbeiten. Ben hat mir geholfen, Klarheit zu meinen Zielen und der Strategie der nächsten Jahre zu erhalten, so dass ich meine Entscheidungen einfacher gegen diese Ziele abgleichen und damit besser entscheiden kann.
Die Erarbeitung des Leitbildes mit Ben Schulz und Susanne Wagner war erfrischend unkonventionell – fast kein Power Point, viel Gruppenarbeit und lebhafte Diskussionen. Der Prozess hat uns durch die intensive Reflexion innerlich angestrengt und zugleich den offenen Gedankenaustausch im Kreis der Führungskräfte auf ein neues Niveau gehoben. Wir freuen uns darauf, unser neu erarbeitetes Leitbild zum festen Bestandteil der lebendigen Zusammenarbeit in unserer Unternehmensgruppe zu machen.
Durch die Überarbeitung unserer Dienstleistungen und damit einer Verschiebung der Projektinhalte war eine Überarbeitung unseres Leitbildes notwendig. In einem 3-tägigen Workshop bestand die größte Herausforderung darin, ein gemeinsames Leitbild für unsere gesamte Unternehmensgruppe zu entwickeln – was uns durch viel Kreativität, Spaß und gemeinsamer Reflexion mit Ben sehr gut gelungen ist. Die Übertragung des übergeordneten Leitbildes auf die ARTS Experts GmbH schafften wir, dank Bens zielgerichteten Fragestellungen, mit einem ausgewählten Team, innerhalb eines Tages. Erstmals erleben wir, dass das Ausgearbeitete auch der gelebten Realität entspricht und sich nicht hölzern anfühlt. Wir freuen uns auf eine weitere Zusammenarbeit in 2023.
Das Leitbild dient für uns als eine Art Leitstern, an dem wir unsere Handlungen ausrichten. Sind wir uns einmal nicht sicher oder uneinig, wie wir weiter verfahren sollten, können wir einfach das Leitbild heranziehen und haben die Antwort direkt vorliegen.
Der Prozess zur Leitbildentwicklung und der Leitbild-Profiler hat uns sehr gut gefallen. Auch für das gesamte Team war es prozessual und inhaltlich spannend, neu und lehrreich. Es hat uns geholfen, unsere Vision / Mission klarer zu kommunizieren und hier einheitlich zu sein.
FAQ - Häufige Fragen zum Thema Leitbild entwickeln
Das Unternehmensleitbild und die Vision schaffen die Grundlage für ein starkes Wir-Gefühl und treiben die Team-Performance und damit den Erfolg voran. Es geht nicht nur ums Überleben, sondern darum, das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
Das Unternehmensleitbild spiegelt die Identität wider
Bei der Identitätsfindung und -positionierung werden folgende Fragen geklärt: Welche Werte verfolgen wir? Welche Überzeugungen vertreten wir? Wie stehen wir zu Fehlern? Wie gehen wir mit Kritik um? Was ist unser Sinn und Zweck? Wofür stehen wir? Was ist unsere Vision und Mission? Diese Punkte müssen gemeinsam über alle Hierarchie-Ebenen hinweg definiert und täglich gelebt werden, um Identifikation, Loyalität und Einsatzbereitschaft zu fördern.
Das Leitbild gibt Orientierung
Es schweißt das Team zusammen, gibt eine kollektive Richtung vor und eine vereinte Motivation, die auch in schwierigen Phasen zusammenhält.
Ein gutes Leitbild beantwortet vier zentrale Fragen
Ein Unternehmensleitbild definiert klar die Identität, Ziele und ethischen Richtlinien eines Unternehmens. Es bildet die Grundlage für Kultur und Prozesse und umfasst vier Hauptthemen:
- Vision: Wie sieht die Zukunft aus, in die sich das Unternehmen entwickeln möchte?
- Mission: Welche kundenorientierte Aufgabe verfolgt die Organisation?
- Rollen: Welche Bedeutung will das Unternehmen für sich und andere einnehmen?
- Werte: Welche Überzeugungen und Prinzipien sind handlungsleitend?
Nur gelebte Leitbilder wirken
Leitbilder entfalten ihre Wirkung nur, wenn sie aktiv gelebt werden. Management muss die Werte vorleben, um Glaubwürdigkeit bei Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, Kunden und Geschäftspartnern zu gewinnen. Wenn sie in alltägliche Projekte einfließen, werden sie zur DNA der Firma.
Ein Leitbild lohnt sich besonders für Unternehmen, die einen klaren Rahmen und eine gemeinsame Ausrichtung für ihre strategischen und operativen Aktivitäten benötigen. Hier sind einige spezifische Gründe, warum Unternehmen ein Leitbild entwickeln sollten:
Klarheit und Orientierung:
Ein Leitbild hilft, die Unternehmensziele, -werte und -mission klar zu definieren und zu kommunizieren. Es gibt sowohl den Mitarbeitern als auch den Stakeholdern eine klare Vision und Vorstellung davon, wofür das Unternehmen steht und welche Richtung es einschlagen möchte.
Mitarbeiterbindung und -motivation:
Mitarbeiter, die sich mit dem Leitbild des Unternehmens identifizieren können, sind tendenziell motivierter und engagierter. Sie verstehen besser, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt, was zu einer höheren Arbeitszufriedenheit und Bindung führt.
Unternehmensidentität und Kultur:
Ein Leitbild trägt zur Stärkung der Organisationskultur bei, indem es gemeinsame Werte und Normen definiert. Dies fördert ein einheitliches Verhalten und stärkt das Wir-Gefühl innerhalb der Organisation, die auf die Vision einzahlt.
Strategische Ausrichtung:
Ein Leitbild dient als langfristiger Leitfaden für strategische Entscheidungen. Es hilft dem Management, Prioritäten zu setzen und sicherzustellen, dass alle Aktivitäten im Einklang mit den übergeordneten Zielen und Werten des Unternehmens stehen.
Krisenbewältigung und Resilienz:
In Zeiten von Unsicherheit und Krisen bietet ein stark verankertes Leitbild Stabilität und Orientierung. Es kann als Ankerpunkt dienen, an dem sich das Unternehmen ausrichten und neu orientieren kann, um resilienter auf Herausforderungen zu reagieren.
Öffentliches Image und Vertrauen:
Ein gut kommuniziertes Leitbild kann das öffentliche Image des Unternehmens verbessern und das Vertrauen von Kunden, Partnern und Investoren stärken. Es zeigt, dass das Unternehmen über klare Prinzipien und eine langfristige Vision verfügt.
Messbarkeit und Steuerung:
Durch die Implementierung von Instrumenten wie dem Leitbild-Profiler können Unternehmen die Wirksamkeit ihrer Maßnahmen in Bezug auf das Leitbild messen und gezielt steuern. Dies ermöglicht eine bewusste und zielgerichtete Umsetzung des Leitbildes in die Unternehmenskultur und -prozesse.
Die Dauer der Leitbildentwicklung variiert je nach Unternehmensgröße, Prozesskomplexität und Mitarbeiterbeteiligung zwischen drei Monaten und einem Jahr. Hier sind die typischen Phasen und Zeitrahmen:
Vorbereitung und Planung (4 Wochen)
- Bedarfsanalyse: Notwendigkeit und Ziele festlegen.
- Projektplanung: Zeitrahmen, Verantwortlichkeiten und Ressourcen festlegen.
- Einrichtung des Projektteams: Relevante Beteiligte auswählen und einbinden.
Informationssammlung und Analyse (4 Wochen)
- Workshops und Befragungen: Werte und Visionen der Mitarbeiter und Entscheider sammeln.
- Analyse: Daten auswerten und zentrale Themen identifizieren.
Erarbeitung des Leitbild-Entwurfs (1 Monat)
- Konzepterstellung: Erster Entwurf basierend auf den gesammelten Informationen.
- Feedbackschleifen: Entwurf präsentieren, Feedback einholen und anpassen.
Finalisierung und Genehmigung (2 Wochen)
- Überarbeitung: Feedback integrieren und Entwurf überarbeiten.
- Genehmigung: Finalisierung und formelle Genehmigung durch die Geschäftsführung.
Kommunikation und Implementierung (2-4 Monate)
- Kommunikationsstrategie: Plan zur internen und externen Kommunikation entwickeln.
- Schulungen und Workshops: Leitbild erklären und verankern.
- Integration in Prozesse: Interne Prozesse und Systeme anpassen.
Nachverfolgung und Evaluierung (kontinuierlich)
- Überwachung: Regelmäßige Überprüfung der Umsetzung und Wirkung des Leitbildes.
- Anpassungen: Kontinuierliche Verbesserungen basierend auf Feedback und veränderten Bedingungen.
Damit ein Unternehmensleitbild im Unternehmen gelebt wird, sind mehrere Schritte notwendig: Umsetzung, Kommunikation, Implementierung und kontinuierliche Überprüfung.
Einbindung und Partizipation im Unternehmen
- Mitarbeiterbeteiligung: Alle Ebenen einbeziehen, um Engagement und Identifikation zu fördern.
- Workshops und Feedbackrunden: Regelmäßig durchführen, um Verständnis und Unterstützung sicherzustellen.
Klarheit und Kommunikation im Unternehmen
- Transparente Kommunikation: Leitbild, Vision, Mission und Werte klar formulieren und regelmäßig über verschiedene Kanäle kommunizieren.
- Vorbildfunktion im Management: Führungskräfte müssen das Unternehmensleitbild vorleben und in ihrem täglichen Handeln widerspiegeln.
Integration in die Unternehmensprozesse
- Ziele und Strategien ausrichten: Unternehmensziele und Strategien mit dem Unternehmensleitbild abstimmen.
- Mitarbeitergespräche und Beurteilungen: Leitbild in Mitarbeitergespräche und Leistungsbeurteilungen integrieren.
Schulung und Weiterentwicklung im Unternehmen
- Schulungsprogramme: Entwickeln, um die Werte und Prinzipien des Leitbilds in die Praxis umzusetzen.
- Führungskräfteentwicklung: Spezielle Trainings für Führungsteams zur Implementierung des Leitbilds im Team.
Messung und Feedback im Unternehmen
- Leitbild-Profiler: Instrumente wie den Leitbild-Profiler nutzen, um die Umsetzung und Wirksamkeit zu messen.
- Regelmäßige Überprüfung: Fortschritt messen und Verbesserungen vornehmen, KPIs nutzen.
Anreize und Anerkennung im Unternehmen
- Belohnungssysteme: Verhalten im Einklang mit dem Leitbild anerkennen und belohnen.
- Erfolgsgeschichten teilen: Regelmäßig Erfolgsgeschichten und Beispiele teilen, die das Leitbild widerspiegeln.
Kultur und tägliches Verhalten im Unternehmen
- Kulturelle Verankerung: Unternehmenskultur fördern, in der das Leitbild im täglichen Verhalten verankert ist.
- Rituale und Symbole: Rituale und Symbole entwickeln, um das Leitbild sichtbar und erlebbar zu machen.
Für die Entwicklung eines Leitbildes in ihrer Organisation erhalten Sie umfassende Unterstützung bei der Ben Schulz & Partner AG. Unsere Expertise liegt in der strategischen Unternehmensentwicklung und der Implementierung nachhaltiger Führungs- und Kulturprozesse. Hier sind die spezifischen Unterstützungsangebote, die wir Ihnen bieten:
1. Beratung und Begleitung
- Strategische Beratung: Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung zur Entwicklung und Implementierung Ihres Leitbildes in Ihrer Organisation. Dabei arbeiten wir eng mit Ihrem Führungsteam zusammen, um die strategische Ausrichtung zu definieren und umzusetzen.
- Prozessbegleitung: Unsere Experten begleiten Sie durch den gesamten Entwicklungsprozess, von der initialen Bedarfsanalyse bis hin zur finalen Implementierung und Nachverfolgung in Ihrer Organisation.
2. Workshops und Seminare
- Workshops zur Leitbildentwicklung: Wir organisieren und moderieren Workshops, in denen Entscheider und Mitarbeiter gemeinsam die Werte, Mission und Vision des Unternehmens erarbeiten. Diese interaktiven Formate fördern die Beteiligung und das Engagement aller Beteiligten.
- Führungskräfteseminare: Spezielle Seminare für Führungskräfte unterstützen die Implementierung des Leitbildes in den Führungsalltag und stärken die Vorbildfunktion in ihrer Organisation.
3. Leitbild-Profiler
- Evaluationstool: Mit dem von uns entwickelten Leitbild-Profiler können Sie die Maßnahmen und Aktivitäten Ihrer Organisation anhand des Leitbildes bewerten. Dieses Tool hilft Ihnen, Handlungs- und Optimierungsbedarf zu erkennen und zielgerichtet umzusetzen.
- Messbarkeit und Steuerung: Der Leitbild-Profiler ermöglicht es, die Ausrichtung auf das Leitbild messbar zu machen und gibt dem Management ein effektives Steuerungsinstrument an die Hand.
4. Kommunikation und Implementierung
- Kommunikationsstrategie: Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine Unternehmens-Kommunikationsstrategie, um das Leitbild effektiv nach innen und außen zu vermitteln.
- Integration in die Unternehmenskultur: Wir unterstützen Sie dabei, das Leitbild nachhaltig in die Unternehmenskultur und alle relevanten Prozesse zu integrieren.
5. Kontinuierliche Unterstützung
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung: Wir bieten kontinuierliche Unterstützung bei der Überprüfung und Anpassung des Leitbildes, um sicherzustellen, dass es stets relevant und wirksam bleibt.
- Coaching und Sparringsrunden: Durch regelmäßiges Coaching und Sparringsrunden mit unseren Experten können Sie sicherstellen, dass das Leitbild lebendig bleibt und kontinuierlich weiterentwickelt wird.
Die Entwicklung eines Unternehmensleitbildes ist ein komplexer, strategischer Prozess, der verschiedene interne Akteure einbindet. Hier sind die wichtigsten Verantwortlichen:
- Hauptverantwortung: Initiieren den Prozess und erkennen die strategische Bedeutung.
- Vorbildfunktion: Leben die Werte und Prinzipien vor.
- Projektleitung und Koordination: Organisiert und koordiniert die Entwicklung, führt Workshops, Befragungen und Feedbackrunden durch.
- Mitarbeiterbeteiligung: Sorgt für Einbindung und Anhörung der Mitarbeiterperspektiven.
- Interne und externe Kommunikation: Verantwortlich für klare, effektive Kommunikation des Unternehmensleitbildes.
- Gestaltung und Verbreitung: Entwickelt Materialien und Kampagnen zur Sichtbarmachung des Unternehmensleitbildes.
- Umsetzung und Integration: Implementieren das Leitbild in ihren Abteilungen und integrieren es in die täglichen Arbeitsabläufe.
- Schulung und Entwicklung: Unterstützen Teams bei der Anwendung der Leitbildwerte und -prinzipien.
- Einbindung und Akzeptanz: Sorgt für Einbindung der Belegschaft und Akzeptanz der Vision.
- Feedback und Verbesserung: Sammelt Mitarbeiterfeedback und bringt Verbesserungsvorschläge ein.
- Interdisziplinäre Teams: Arbeiten gezielt an der Entwicklung und Implementierung des Leitbildes.
- Expertise und Diversität: Sorgen durch verschiedene Perspektiven und Expertisen für ein umfassendes und relevantes Leitbild.
Ihr Leitbild-Profiler – macht Leitbilder messbar
Mit unserem Leitbild-Profiler wird Ihr Leitbild greifbar und messbar. Erfahren Sie in Echtzeit, wie Projekte und Aktionen mit Ihrem Leitbild harmonieren und erkennen Sie sofort Abweichungen und Handlungsbedarf. Verankern Sie Ihr Leitbild nachhaltig in der Organisation und ermöglichen Sie eine gezielte Neuausrichtung.
Für eine Zukunft, die Ihrem Leitbild entspricht.
Best Practice Unternehmensleitbild
Entdecken Sie die Kraft von Leitbildern in ausgewählten Fallbeispielen unserer Kunden. In unseren Case Studies berichten Unternehmen, wie sie durch eindeutige Unternehmensleitbilder Richtung und Inspiration gefunden haben. Sie bieten praktische Einblicke und zeigen, wie Sie Ihr eigenes Unternehmensleitbild erfolgreich umsetzen können.
Leitstern einer Organisation
Ein Leitbild bietet Ausrichtung, Identifikation und Stabilität. Durch ein Leitbild bieten Unternehmen eine Identifikationsplattform, denn Purpose schafft Loyalität und ein Leitbild spiegelt das Selbstverständnis wider. Eine gemeinsame Vision als Leitstern für Zusammenhalt, Energie und Motivation – eine nachhaltige Dynamik für eine stabile Zukunftsausrichtung.